疫情下,不少制造企业面临资金,效益目标及生产问题,如何解决当下的困难,真正地走向企业精益化管理很关键.本文针对疫情背景下企业精益化管理问题给出以下建议：
（一）要加强对企业项目管理重视程度
在企业精益化管理实施的过程当中，企业的项目管理是重中之重。企业不仅要加强决策的准确性，更要完善对二级单位的管控，明确工作的程序，积极探索高效、快捷的项目管理模式。一是进一步完善二级单位的内部管理层的绩效考核制度，充分发挥其约束和激励的机制。二是要对各个管理层进行监督和指导，扭转和改善项目粗放的经营行为，进而提高企业精益化管理的效率。
（二）要强化企业精益化管理的队伍建设
人才队伍的建设在企业发展和管理的过程当中起到了至关重要的作用。一个素质高、专业技能强的管理团队无疑会促进企业的精益化管理效率。作为企业的管理人员，要十分重视人才队伍的发展和培养。尤其是对于企业项目建设的班子成员，要着重提高他们的工作效率，建立奖惩、督办和责任追求等绩效考核机制，这样才能够保证精益化管理的有效实施。
（三）以顾客为着力点,提高市场竞争力
市场经济的发展,企业的一切生产经营活动都要以市场为出发点,而让顾客满意的企业产品则是企业制胜的武器。企业精益化管理以顾客为着力点,不仅向顾客提供服务,而且要把顾客看作经营管理过程的组成部分。对于顾客而言,企业精益化管理注重寻求并维护一种长期稳定的合作关系,把长远利益放在第一位,有时甚至宁可牺牲部分短期利益。同时,企业精益化管理还要求市场营销部在市场调查时要深入到顾客,全面了解顾客需求并将有关的内容反馈到设计、生产和服务过程中去,主动销售,顾客第一。营销部的市场调查与研究是企业经营管理过程的起点,而且还要通过完善的售后服务力求顾客满意,形成顾客信赖的企业形象,为企业赢得无数的回头客和大量的新用户。
（四）要完善项目制度建设的深化工作
企业的项目制度建设是进行精益化管理的保障和基础，它可以规范和统一项目管理的流程，约束或激励企业员工在进行项目管理时的行为。因此，企业要加强精益化管理，就必须建立一套完整的项目制度，其目的是通过项目建设的规范和指导，推进企业项目的精益化管理，提升企业的经济效益。
总之，制造企业精益化管理是一项多因素的系统工程，在企业转型发展的关键时期，必须大胆革新，突破固有的管理经验和模式，将精益化管理思想融入企业安全生产、优质服务等各环节中去，才能使企业管理更趋精益化，才能实现企业的可持续、科学和谐发展。
