核心提示：企业大而不强？精益生产创新出路,企业大而不强？精益生产创新出路市场上，服装品牌越来越多，像大大小小的女装品牌就有几百个，首先来说现在这么多品牌的经营状况，疫情的到来让女装行业来了一次大洗牌，包括品牌厂家、各省代和加盟商，但是对于市场
企业大而不强？精益生产创新出路
市场上，服装品牌越来越多，像大大小小的女装品牌就有几百个，首先来说现在这么多品牌的经营状况，疫情的到来让女装行业来了一次大洗牌，包括品牌厂家、各省代和加盟商，但是对于市场来说未尝不是件好事，因为本次的疫情冲洗掉了很多的小品牌公司，服装市场上发生着许许多多厂家倒闭、代理商、加盟商血本无归的现象。
在经济全球化的背景下，高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻，必须要改变传统的生产管理模式，以市场为导向，根据需求生产，要控制企业生产的成本，库存水平，生产过程的延续性以及生产体系的完善化，只有适应了客户的需求，才能够在市场竞争中占据领先，精益生产管理模式就是基于这样的需求而发展创新的。
服装企业要实行精益生产管理模式，首先就要通过不断的探索和创新，在生产过程中要不断的改善生产技术、控制成本，完善生产体系，有计划进行生产，无论是在产量和质量上都要有所提升。其次是企业要重视成本控制，要从生产的各个环节紧抓，要杜绝浪费行为生产成本的控制是决定企业效益的关键。
精益生产管理模式在我国还是一个较新的管理方法。根据传统的生产管理经验总结，企业生产过程中，应当规范生产，以市场需求为出发点，既要抓产品的创新和研发，又要完善原有的生产模式，提升企业整体的竞争力。要明确企业的生产目标，根据市场环境和客户的需求制定整体目标，进行全方位的协调和管理，严格控制生产成本，实现最优化的生产。企业实行精益生产管理模式的过程中，就是对企业生产过程的重新整合和规划，在不断的完善企业生产水平的过程中，制定出迎合市场需求，适合企业发展的整体目标。
