越来越多的 SHEIN 出现了。
今年六月，品牌两氢一氧成立，和 SHEIN 类似，这是一个针对海外市场的线上电商品牌。而两氢一氧只是这两里诞生的出海快时尚潮流中的一员，甚至已经有些晚了。
去年五月的时候，两个新的品牌 doublefs 和 cider 已经抢先一步。
显然，SHEIN 依靠算法和社交媒体营销的做法，以及联动国内供应商作为供货源头的方式已经得到投资方认可。事实上，在去年以来成立的新 DTC 出海品牌中，创始人几乎都是互联网行业出身的老手。
两氢一氧的创始人陈航是前钉钉 CEO，cider 创始人王琛是衣二三的联合创始人，doublefs 的创始人则是车好多集团之前的联合创始人。
在众多新星当中， cider 是当之无愧的佼 佼者。成立一年半左右，已经在今年九月拿到 B 轮融资，估值超过了 10 亿美金，成为增值最快的独角兽之一。而这次领投的也是硅谷的顶 级风投 A16Z，这家风投曾在早期投资过 Facebook 、Twitter、Skype 和 Lyft 等明星公司。
此外，也有像 IDG 资本和 DST Global 等国内外显赫的投资工资对其看好。
cider 的成功除了复制 SHEIN 的模式，也离不开王琛。王琛曾在 KKR 和 IDG 资本有过任职，一直以来从事投资工作。而衣二三也曾是王琛的投资项目之一，最后王琛以联合创始人身份加入该公司。
整体价格来看，cider 定价在 50 美元以下，和 SHEIN 一样主打 Instagram 和 TikTok 等海外热门社交媒体平台。目前，该品牌在 Instagram 上拥有超过两百万关注，而 SHEIN 目前已经拥有超过两千万关注，两者还不在一个量级。
但 cider 也在差异化上做出努力，也更好地在使用算法。根据 BoF 的报道，cider 的做法是每周小批量上新，然后几天后下降并不畅销的款式，这样更加灵活，也更加节省库存成本。
但不论是 cider 还是 SHEIN ，其本质上还是快时尚品牌，依靠低价和快速上新来满足消费者的需求，而他们成功的背后也依赖近在家门口的服装供应链。
这就导致未来必然需要面对两个巨大的挑战，其一是消费者环保意识不断觉醒，尤其是年轻消费者。根据 First Insight 此前的调查，大多数 Z 世代消费者乐意购买可持续品牌，千禧一代和 Z 世代都会根据价值观做出购买决策。
然而，Z 世代这样一批年轻消费者才是未来时尚消费的主力军。根据调查，到这个十年的尾声，Z 世代的收入将超过 30 万亿美元。
事实上，像 H&M 这样的快时尚巨头已经开始将赌注押在 COS 和 Arket 这样的“慢时尚”品牌之上。
而另一个难题来自 cider 和 SHEIN 们目前最 大的优势——灵活的本地供应链。未来，随着中国的人力成本持续上升，这一优势很有可能丧失。
根据 CNBC 2017 年的报道，中国劳动力成本对比 2011 年上涨了 64%。成本上涨也导致许多制造业外迁，曾经是亚洲最 大的服装制造商之一的联业制衣则已经将在中国南部的工厂外迁至了马来西亚和越南等地。
此外，像耐克、GAP、优衣库、ZARA 等全球知名的大众品牌都开始转移供应商，越来越多的衣服从越南、柬埔寨等东南亚新兴经济体制造出来。另一方面，美国也开始引导制造业回流，这些都释放出了不利的信号。
目前来看，“快时尚”电商似乎也只是投资界想要“赚快钱”的一片领地，当所谓的“风口”过去，真正留下的玩家，恐怕也是所剩无几。
