医用耗材零加成政策实施后，很多医院的业务收入明显有所降低，面临着亏损运营的压力。X医院另辟蹊径通过对医用耗材的精细化管理，减轻了医院的运行管理压力，保障了医院可持续健康发展。具体如下：
1、严格执行成本控制管理
“一对一”采购是指，对于需要采购的医用耗材直接与生产厂家建立合作关系，由生产厂家直接供货，减少医用耗材不必要的流通环节，降低采购成本。“阳光”采购是指，采购前通过多渠道了解产品信息，比对供应商资质，充分使用浙江省阳光采购平台，采用大数据对比议价，营造竞价采购优势，在“一次议价”的基础上打造“二次议价”。严格执行年度采购预算，对于突发性的医用耗材采购需求，须经医院医用耗材管理委员会严格论证后执行采购。医院耗材管理小组对各科室免费医用耗材使用情况进行评估，制定各科室各类免费医用耗材限制用量，经医院耗材管理委员会审批通过实施。
2、建设供应商评价体系
梳理拥有准入资质的供应商，对于代理同一品牌医用耗材的供应商，只保留厂家或者最高级代理资质，删除省级以下代理商名目；构建对于合作供应商的评价体系，每半年开展1次医用耗材供应商评审，综合评价供应商企业资质、产品市场占有率、临床使用满意度、价格因素、售后服务、不良事件6个方面的表现，通过评分的方式对于评审分值较低的供应商进行更换，对于表现恶劣的供应商直接列入采购黑名单。
3、构建供应 - 处理 - 分配物流管理系统
引进供应 -处理 -分配物流管理系统对医院医用耗材进行管理，保留医用耗材总库，撤销13个医用耗材临床二级库，建立医用耗材虚拟二级库，配备库存管理人员1名，专职物流配送人员7名。总库根据各二级库医用耗材使用量进行1.5倍数量备货。医用耗材使用科室通过分配物流管理系统申请，总库直接安排配送，使用后扫描医用耗材上的编码核销库存。供应商通过分配物理管理系统实时了解供货医用耗材的库存情况，及时补充。分配物流管理系统的运用实现了院内医用耗材零库存管理。
