核心提示：精益化管理改变了什么？这个答案很暖心,精益化管理改变了什么？或者说精益化管理对企业有什么样的意义？再或者企业开展精益化管理能带来一些什么好处呢？本文我们从三个方面来看：第一个方面：传统管理下我们企业的管理者，企业的中层高层干部的工作质量和
精益化管理改变了什么？或者说精益化管理对企业有什么样的意义？再或者企业开展精益化管理能带来一些什么好处呢？本文我们从三个方面来看：
第一个方面：传统管理下我们企业的管理者，企业的中层高层干部的工作质量和工作效率，或者工作结果的好坏，要依靠丰富的工作经验，管理的眼光和管理的艺术，而精益化管理，管理者的工作质量和效率，从依靠经验技术向依靠技术和规律转变。
精益化管理第二个方面的意义是：
每一个员工的工作质量，在传统管理下，更多依靠的是责任心，依靠工作的悟性，个人的领悟能力、学习能力，来保障工作的质量和工作效率。精益化管理使员工的工作质量从依靠责任、悟性、学习能力这些不确定性因素，向依靠掌握工作知识、工作技能，形成工作习惯转变。知识和技能通过培训可以掌握的，他们是稳定的确定性因素。
精益化管理的第三个方面的意义：是企业的发展、进步，由能人推动型、高层推动型，向体系推动型、制度推动型转变。企业的发展，从更多依靠人治向法治，从更多依靠运气向依靠稳定的确定的系统保障转变。
传统管理的一个的特点，就是高层管理者，在做一些管理决策，依据什么来进行呢？更多是依靠经验，可能是他以前看见自己领导这样做，或者在什么书上见到这样做，所以他的管理决策，他的管理动作，多数是经验型的。
精益化管理情况下，管理者的管理决策、管理措施，更多的是依靠规则、依靠系统、依靠体系、依靠标准来进行。
