近日，在为企业精益生产咨询诊断的过程中，很多企业都会问到：“我们公司做了精益生产咨询项目之后，什么时候能出效果，我们成本能减少多少，我们效益提升多少？你们顾问怎么保证效果，没有效果怎么办？那么，本文我们就来看看找精益生产咨询公司做项目，价值在哪：
1、建立系统管理
我们坦诚的说，中小企业家能自己内部导入精益管理项目的人还不多，要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力，由于时间有限，自己的心也静不下来。有的企业为了解决企业精益管理系统建立问题，花高代价引进了空降精益项目实施经理人，但空降职业经理人虽然专业水平高，由于不同的企业规模有不同的管理模式，或一旦成为企业的一份子，往往会因为各种利益关系盘根错节，最终导致两败俱伤而告终。
而精益生产咨询公司作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，来结合企业的实情运作，并完全落地实施。
2、实操型解决问题
作为一个精益生产咨询公司（天行健咨询），其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强，善于分析问题。
通过对问题的深入分析，精益生产咨询公司找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。
3、起到沟通桥梁作用
通过我们辅导过几十家企业中分析发现，中小企业最大的成本就是沟通，经理人不知道员工的想法是什么，员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位，导致企业一些问题恶化，人与人之间的关系紧张，给企业造成很大的潜在浪费或变向损失。
4、问题洞察与分析
精益生产咨询公司的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议，通过精益生产咨询顾问老师们对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁，再提出合适企业发展的思路，为企业起到保驾护航的作用，让企业家对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。
