六西格玛管理法：达成目标的有力抓手，值得你拥有！-青年创业网

与诸多其他管理方法相比，六西格玛管理法的优势在于，有一套成熟且逻辑严谨的解决问题的方法，六西格玛管理法的可复制性非常强，而且路径非常清晰，易于学习和传播，是领导可以优先考虑的抓手。

六西格玛管理法在中国已经推进十多年了，作为一种源自西方的管理思想和管理方法，能够逐渐得到中国企业的认可并得以广泛应用，可见其强大的生命力。

世界各国无论经济发展水平如何不同、技术创新能力差异如何巨大，对管理的认识都是相通的，管理变革的难度都是一样的。我认为，任何管理方法都是企业高层领导达成目标的抓手。六西格玛作为一种新的管理理念和方法，包含了诸多管理工具，能够推动企业管理变革，促进企业良好运行，因而是企业领导的一个强有力的抓手。

有人把六西格玛理解成数据统计，只能应用在制造环节，而且还是应用在大批量的生产领域，这种认识是片面的。实际上它的本质，是提供了一套规范的解决问题的流程、方法和观念。六西格玛所有的工具都是过去几十年里创造出来的，并没有特别新的东西，但六西格玛的创新点就在于将这些零散的工具按逻辑系统性地组织起来，让你知道怎么用，什么时候用什么。这个方法论适用于所有组织的流程优化，不仅是在质量管理上应用。

六西格玛管理法强调事物之间的因果关系Y=F（X），有因必有果，如果Y是企业的经营结果，那么X就是影响经营结果的关键因素，如何找到这个关键因素，六西格玛提供了一套科学的分析方法。所以，它是一种思维模式，在每天的工作、生活中应用。当一个组织的所有员工都学会这种思维模式，并应用到实际工作中时，这就成为组织的一种文化，推动组织持续进步。这恰恰就是六西格玛带给组织的最大价值。