核心提示:浅谈TPM管理为什么更适合中小企业,在中国,中小企业占比超过90%,在一片提升竞争力的呼声中,中小企业需要一个切实可行的方案,这时TPM管理的出现,便成为一项重要的课题。本文归纳了中小企业所面临的问题点,总结其实施TPM管理会有以下5个
在中国,中小企业占比超过90%,在一片提升竞争力的呼声中,中小企业需要一个切实可行的方案,这时TPM管理的出现,便成为一项重要的课题。
本文归纳了中小企业所面临的问题点,总结其实施TPM管理会有以下5个步骤:
1、从培训入手,夯实TPM活动基础TPM活动开展之初,需要进行大量的培训工作。培训是开展TPM的基础,也是成功的关键。
2、建立一个TPM活动的推动机构 要使一种新的管理模式得以实行,就需要建立一个强有力的推动机构。
3、建立规章制度,制定TPM活动的分阶段目标 TPM活动是一个长期的活动,根据企业的设备状况,可分阶段进行,实施中要制定明确的阶段目标。
4、看板管理明显直观、便于操作很有实用价值TPM的活动过程,可以利用活动板标示出来。
5、对TPM活动的升级设想; 通过运行实践,针对企业各生产分公司及车间推行TPM活动的现状,应分别制定今后的工作目标。例如新产品车间的步子明显要快于其他车间,那么,新产品车间就要继续作为样本。
就另外一个角度来谈,通常大企业实施TPM会以八大主题来进行,活动阵容自然也相对庞大很多,但是,企业实施TPM的主要目的是为了什么?这点势必要在导入TPM时就想清楚的,提升企业的竞争力应该是基本的目的。因此,中小企业实施时,一定要配合公司的实际状况择定部分主题来进行;其实重要的是一个企业是否确立目标,并朝着目标逐步进行直到成果实现为止,因此到底要采用八个主题还是十个主题并不是重点,执行对企业目标具有实质帮助的主题才是重要的考虑因素。
就目前多数国家的中小企业在进行TPM时,通常会实施诸如自主保养、计划保养、个别改善、教育训练及安全环境卫生这些重点,而透过这些主题的彻底实践,将能厚实中小企业的制造能力,相信这也是对中小企业经营比较有用的。