六西格玛本土化：不走形式，不避开问题！-青年创业网

“六西格玛”作为最典型的西方管理模式之一，这两年可以说是红遍大江南北。对于六西格玛管理法适不适合在中国企业应用，天行健认为，六西格玛也适合中国企业，但决不是简单的“拿来主义”，而是必须将六西格玛管理法与中国企业结合并落地生根，要有自己的特色。应该注意以下三个方面：

⑴从企业的角度讲，在选择六西格玛之前要先分析自己此时适不适合导入，任何优秀的管理模式都有其特定的条件，所谓“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳”。如果现在还不适合，应先创造条件，待基本条件成熟了在导入，否则一定会失败。

⑵在导入初期应制定详细的六西格玛导入规划，按部就班的执行，没有执行一切都是空谈，同时根据进展状况修订规划，规划应由公司的经营战略作为主线，每一个目标的实现都必须为公司战略贡献收益。很多中国企业在推行六西格玛时，项目成功了却不知其为公司的战略贡献了什么，所以很难能得到公司高管的全力支持。

⑶以数据说话，中国人还不习惯。中华民族是一个感性强与理性的民族，中国企业的大多数人在分析判断及解决问题时，本文主义、经验主义、官僚主义还在起着根深蒂固的作用。而六西格玛强调“以数据说话”，其90％以上的工具都是需要基于大量而准确的数据分析，才能得出正确的结论，恰恰很多中国企业在这方面及其欠缺。而数据基础是一个长期积累的过程，中国企业在这方面任重而道远。

六西格玛本土化一个最突出的问题应该是，需要咨询公司的正确引导。现在六西格玛咨询机构遍地都是，选择一个好的咨询公司也是企业六西格玛管理法成功的最关键的一个因素。