核心提示:化工行业:精益理论vs实践,何者优先?,精益理论与精益实践,何者优先?何者重要?被问及以上问题时,我们应如何回应呢?首先我们都懂得做任何事情都要有优先顺序,都有轻重缓急。其实精益理论与实践都很重要,如同吾人练武功,会武不会功一辈子到头来一场
精益理论与精益实践,何者优先?何者重要?被问及以上问题时,我们应如何回应呢?
首先我们都懂得做任何事情都要有优先顺序,都有轻重缓急。其实精益理论与实践都很重要,如同吾人练武功,会武不会功一辈子到头来一场空,会功不会武则十年白辛苦。至于优先顺序、重要程度当然是先理论(知识)后实践,或实践中补足理论学问及理念,若对精益思想知识都不了解,如何使其完美实践?然后要在实践中修正对理论知识的体悟,从而将知识变成改善智慧。
1.如果你希望企业的精益根基能打稳,就必须实施人才的培养,只有培养了实践型能自主研的人才,才能将精益的知识运用到现场,才能落地生根。这是针对精益落地与干部人才培养何者优先的回应。
2.如果你希望企业能看到KPI改变成果,就必须在人才培养的过程中,结合车间效率及质量数字改善,运用试点标竿线,在学中做、做中学,让车间改善成为一种习惯,就不愁企业没有改变成果,这是针对车间改善与KPI数字管理能否得兼的响应。
3.如果你希望企业能有实质性的改革,就必须以上带下,高层主管带动低阶层主管去实践。要让精益成为企业的信仰文化,让人人都参与其中。当然这是一个艰巨而漫长的过程,改革是会让人感到痛楚的,否则如何重生?初接触精益TPS领域的高层主管或老板,通常在上述问题打转,性子急的可能就此打住了。这是针对精益変革采项目快餐式或全员培训补习训练式,何者快速有效的响应。
因各个企业的情况大致相同又大不相同,所以我们需要对各企业的辅导进行客制化、依学员文化经历因材施教;企业也需要拟定3~5年长期计划,先做精益标竿学习,渐进式推进,否则太急功近利就可能造成有形无神!