核心提示：丰田套路：一个全新的管理思维方式,作为长期占据第一大汽车公司宝座的丰田无数人对丰田的成功模式趋之若鹜但丰田的成功并不容易复制什么是丰田成功的“套路”呢？五个方面带你秒懂“丰田套路”1、持续改善其他企业的理念也是这样：正常的日常管理+改
作为长期占据第一大汽车公司宝座的丰田
无数人对丰田的成功模式趋之若鹜
但丰田的成功并不容易复制
什么是丰田成功的“套路”呢？
五个方面带你秒懂“丰田套路”
其他企业的理念也是这样：
正常的日常管理+改善
丰田的理念：
正常的日常管理=改善
丰田认为所有的事都是改善
这已成为系统渗透进丰田的信念与文化
2、恰当思维组织的竞争优势
不在于精益技术、盈利产品等解决方案
而是
提出当下最恰当的解决方案的能力
丰田根据当下的情况说道
不断进行变革而研制更新的生产技术
进而系统、高效、持续地
提升质量与成本优势
丰田认为
没有任何问题=问题
看起来运转正常的工作流程
其实某种意义上说明企业停滞不前
丰田精益管理希望我们发现各种小问题
不要指责失败
而是关注流程总结吸取经验教训
4、没有一丁点浪费丰田的发展方式是自我调整的流程改善
关注达到目标状态所必须要做的事情
培养出有盈利能力的流程、产品和业务
丰田意识到
高的机器利用率并不会带来低成本
只有零件从一个工序不间断流到下一个工序
中间没有任何浪费
所有的程序都控制在刚刚好的状态
才能实现没有一丁点浪费
丰田“改善”套路是在长远的方向下运用的
这一方向最终也可能是无法实现的理想状态
目标通常不是一蹴而就的
所以我们会在相对短期、更具体的目标或
需要在合理的范围内实践改善套路
分层级、阶梯性地不断循环的改善
对长远目标的达成效果显著
丰田成功的“套路”
不是改变世界等宏大的口号
也不仅仅依靠技术创新
而是
不断的流程改善、每天的精益改进
每一细微之处都有优化并逐渐累积
才是丰田的成功“套路”。
