核心提示：车险精细化管理时代真的来了，你准备好了吗？,现下，我国车险业务面临重重挑战，天行健精益生产顾问通过分析新常态下对车险业务发展的要求,结合财险行业特点,从而建立车险业务精细化管理，具体操作如下：车险承保业务的精细化管理，主要依据注重车险业务规模
现下，我国车险业务面临重重挑战，天行健精益生产顾问通过分析新常态下对车险业务发展的要求 ,结合财险行业特点,从而建立车险业务精细化管理，具体操作如下：
车险承保业务的精细化管理，主要依据注重车险业务规模扩张向提高车险业务效益的能力转变，传统粗放式管理向现代精细化管理转变的思路，坚持效益优先，以客户为中心，以信息技术为支撑，以过程控制为手段，融岗位职责、操作规程、业务考核、责任追究为一体，全面提升车险承保业务规模和质量，实现车险业务稳健发展。
1、多维度进行风险细分
在进入目标市场和细分市场的业务， 需要机构车险业管人员考虑到本机构所在地区、 本机构该目标市场赔付情况、 车龄、 驾驶人员等风险因素， 进一步多维度进行风险细分， 做到承保端风险准确识别、 准确判断。
2、多维度进行客户细分
对盈利客户持续政策倾斜、 微盈客户维持原有承保政策、 微亏客户适当调整承保条件、 巨亏客户限制承保， 存在道德风险或频繁出险的客户重点管控。
3、建立车险数据监控、 分析制度
根据车险承保质检报告、 承保新单成本数据、 承保业务满期赔付情况等， 对各机构车险承保业务品质进行综合评估， 查找车险承保管理方面存在的问题。
可以说，车险行业必须采用精细化管理，才能紧跟时代趋势，提升产品品质，不断满足用户需求，推动并提升客户体验升级，将精细化转型工作更深入地推进。
