精益生产咨询公司：如何制作流程图？-青年创业网

流程图是一个详细的流程图，使用颜色代码作为符号，进一步深入到SIPOC上生成的更高级别的流程图中。那如何制作流程图呢？天.行.健总结如下：

步骤1：定义目标

首先评估流程的目标。你想取得什么样的成果？它会为项目增加价值？项目/过程的范围是什么？换句话说，规划项目的起点和终点的边界。

以下是启动流程映射项目时的一些注意事项。

评估利弊

沟通目标

步骤2：确定流程的步骤

一旦您了解了目标并概述了范围，请收集必要的信息以确定流程步骤。每个步骤的定义应确保项目团队中的任何人都可以阅读。这样做会使沟通更容易。

按照这些建议捕获流程图中的步骤。

包括指标

亲自动手

步骤3：记录流程

记录流程图是将收集到的步骤和信息分离成一个内聚的、易于理解的图表。最好的方法是利用流程图。

在文档中记录一个过程，以便读者能够清楚地看到它，这可能是一个挑战。这里有一些建议可以帮助你。

避免假设

使用工具

步骤4：反馈和测试

完成流程映射后，收集将实施流程映射的人员或直接参与流程映射的人员的反馈。

这一部分是建立流程图的基础。因此，请记住这些建议。

在测试中使用度量

优化流程

步骤5：启动并监视

在最后一步中，您将流程图放在一个真正的测试中—将其推出。这包括将流程传达给负责实施的利益相关者和培训团队。