当我们回看历史，1978年正定格在第二次石油危机爆发前夜。
把放大镜置于意大利时，会发现彼时这个国家已经领略了石油危机的厉害，尽管它并非石油输出国组织（OPEC）的主要针对对象。与此同时，西方世界陷入燃料短缺的困境，人们正着力石油替代燃料（Alternative fuel）的开发，柴油（Diesel）开始得人青睐。
同一年，一名23岁的青年 Renzo Rosso 正打算离开供职的服装制造公司 Moltex、自立门户，却被 Moltex 母公司 Genius Group 的掌控人 Adriano Goldschmied 以公司 40% 的股份挽留。而后，两人联合创立了一个牛仔裤新品牌——Diesel——因为这种燃料给了石油危机中的人新的希望。
多年过去，现今 66 岁的 Renzo Rosso 早已实现对 Diesel 的绝 对控制，还打造了一个名为 OTB（only The Brave）的时尚商业集团，旗下囊括了 Maison Margiela、Viktor& Rolf、Marni、Jil Sander 等小众奢侈品牌，并将自身定位为“非传统的时尚集团”（Unconventional Fashion Group）。一如当年成立 Diesel 时选择的关键词：“另类的”（alternative）。
在缺乏巨型时尚集团的意大利，Renzo Rosso 的 OTB 格外亮眼，时常有人将他与 LVMH 的 Bernard Arnault 与开云集团的 François-Henri Pinault 进行比较。但事实上，从很多层面看，Rosso 与两位时尚大亨都有着明显的不同。
Bernard Arnault 出生于法国北部名门望族与富商巨贾云集的工业城市鲁贝（Roubaix），父亲经营家族建筑公司，母亲是钢琴家。拥有法国精英院校巴黎综合理工学院的工程学学位的他，在继承了建筑公司、与当地纺织名门联姻后开始了大规模的投资与并购，并在拥有 Christian Dior 之后进入时尚奢侈品领域。Arnault最 大的竞争者——François-Henri Pinault 于2005年从父亲 François Pinault 手中接过开云集团，带领集团与LVMH分庭抗礼。
意大利没有法国般深厚的时尚与奢侈品背景积淀，直到上世纪 70 年代才开始有所起步；而 Renzo Rosso 也没有两位法国时尚巨头的雄厚家庭背景作为支撑。他于 1955 年出生于意大利北部市镇布鲁吉内（Brugine）的一个农民家庭，是白手起家的励志企业家。
1970 年，15 岁的 Rosso 正在家乡不远一所叫做 Marconi Technical Institute 的学校学习工业纺织制造，业余时间里用母亲的缝纫机制作了人生第一条牛仔裤。那时候的意大利已经受到了美国文化的感染，牛仔裤在年轻人之间大为流行。随后，Rosso 开始大肆尝试设计和制作不同类型的牛仔裤，并把它们卖给同学和朋友，赚到了人生的第一桶金。
3 年后，Rosso 升入威尼斯大学学习经济学，同时在父亲的农场担任机械师和木匠为自己筹集学费。如与我们常在创业者故事中听到的那样，这位工人阶级青年志不在大学，1975 年便在退学的同时加入 Moltex 担任生产经理，而后在那里结识了他在时尚和商业领域的导师与创业合伙人 Adriano Goldschmied。
1978 年，Diesel 成立。1985 年，Renzo Rosso 获得了公司控股权之后，他招揽世界各地的人才加入公司，很快 Diesel 成为了全球化下时尚品牌的代表，他本人也被时尚评论人 Suzy Menkes 称作是“牛仔裤天才”（Jeans Genius）。
意大利人重视生活。90 年代的 Diesel 不仅通过一系列大胆抢眼的 campaign 扩大了品牌知名度，也开始涉猎生活方式领域。1992 年，Diesel Farm 农场开业，生产红酒与橄榄油（如今 Renzo Rosso 的小女儿 India Rosso 正在这家农场担任社交媒体经理）；1994 年，Pelican Hotel 重新开业。Renzo Rosso 和他的意大利同行前辈 Armani、Versace 一样，试图将时尚延伸至享受生活的方方面面。
与此同时，Diesel 还是时尚行业数字化的先驱。1995年，www.diesel.com 成了世界上第一个时尚品牌官方网站，并于1997年展开线上销售业务。
2000 年，Diesel 收购了手握多个品牌经销许可的 Staff International 之后，开始以集团的形式扩展商业版图。2013 年，集团正式更名为 OTB。
2002 年，该集团从比利时设计师 Martin Margiela 及其合伙人 Jenny Meirens 手中买下买下当时仍叫做 Maison Martin Margiela 的多数股权。2008年，Margiela 在品牌20周年大秀后选择隐退。次年，Maison Martin Margiela更名为Maison Margiela。
经过了几年的匿名设计师时期，2014 年，Rosso 任命曾被 Dior开除的女装设计师 John Galliano 担任 Maison Margiela 创意总监。据说，这一决定是在 Margiela 本人支持下作出的。
继 Margiela 之后，Rosso 继续着眼于设计师品牌。2008 年，OTB 集团买下荷兰品牌 Viktor & Rolf 51% 的股份，并于 2015 年秋冬系列发布后关闭成衣业务，请两位设计师专注于他们更加擅长的、天马行空的、艺术化的高定设计。2019 年，OTB 增股至70%，剩余 30% 的股份由创始人兼设计师 Viktor Horsting 和 Rolf Snoeren 平分，二人担任品牌创意总监和公司董事会成员。
OTB 的时尚版图的扩大没有停止：2011 年，集团创立童装代理生产商 Brave Kid；2012 年，买入意大利品牌 Marni 多数股权；2019 年，买入美国品牌 Amiri 少数股权。
2020 年 3 月，命途多舛的极简品牌 Jil Sander 全部归入 OTB 名下。同年 10 月，比利时设计师、Y/Project 创意总监 Glenn Martens 被 Renzo Rosso 招至麾下、任命为 Diesel 创意总监。
Rosso 2011年在接受《意大利日报》的采访时表示，他希望建立一个更加民主、区别于传统时尚&奢侈品行业的公司。如今，当我们看到 OTB 集团的品牌构成，便全然可以相信这家以设计感牛仔裤起价的服装集团已然转型成为一家 Alternative Fashion 集团。可想而知，OTB 选择的消费者不仅要具备奢侈品的购买力，同时也势必追求格调。
2016 年，Renzo Rosso 在接受 BoF 的采访时坦言，集团内部的品牌之间并不存在金字塔结构或优先级，集团与每个公司单独合作，以不同的方式给予支持，并且尤其强调了保持品牌个性的重要称帝。他说：“我想要他们分别行事，同时保持品牌内部自己的独特方式，我不想 Margiela 跟 Marni 交流，这样会造成某些‘传染’。我让他们独立工作，拥有完全的自由度，做他们想要做的。就像 John 是个天才，他用他的方式诠释 Margiela，这是 Galliano 对 Margiela 独特的诠释。我非常欣赏这一点，因为如果他试图抄袭 Margiela 的风格的话，那这个品牌就不会这么棒了。”
2021 年底，上海南京西路 1225 号锦沧文华广场 JC Plaza 被四张巨型海报围起，宣布 OTB 旗下的 Maison Margiela、Jik Sander、Marni 以及 Amiri 四家旗舰店将于今年3月集合开幕。
从另外一个层面来看， OTB 的崛起正是意大利时尚企业规模化的表现。这个以家族企业为传统的国家，近年来有不少亮眼的时尚集团涌现：New Guards 在 Farfetch 的支持下，已经囊括了包括 Ambush、Open Ceremony、 Off-White、Palm Angels 的潮流品牌，显而易见地打造出一个潮牌王国；Moncler 在收购 Stone Island 时强调这并非只是一次收购交易，而是为“塑造一个超越奢侈品和时尚的奢侈品新世界”迈出的第一步；实力雄厚的 Exor 集团在收购 Christian Louboutin 部分股份之后，种种迹象表明它或将成为 Armani 的拥有者……根据 2021 年春天的数据，LVMH 集团市值约为 2905 亿欧元，开云集团约为 745 亿欧元、瑞士的历峰集团约为 533 亿欧元。在如此巨额数字面前，目前的意大利时尚集团难以望其项背，我们也难以在短时间内看到在意大利出现与法国时尚巨头相抗衡的企业。
但可以窥见的是，这个国家传统的家族式经营模式正在褪去，OTB 拥有美好的明天。
