精益不是一种工具，而是一种文化。因此，你必须说服你的员工精益可以帮助他们，这也常常被称为心态的改变，这与安装机器或开发新产品不同。你可以简单地购买或开发，一旦机器或产品在那里，你的员工就无法将其拆除。
精益制造则不然。甚至精益制造中的许多单独工具也需要人们的合作和支持。如果你想让你的员工在出现问题时停止排队，那么他们每次都必须这样做。如果你想提高你的生产水平，它需要做这项工作的人持续关注。
1、说服你的人
所以现在的问题是，如何说服你的人？一种流行的方法是简单地告诉你的员工这很重要。甚至可能张贴一些海报或类似的东西。甚至举办一个激励性研讨会，让你的员工相信新的方法。
不幸的是，这也很少奏效。工业界的许多工人早就学会了忽略背景噪音，忽略老板说的话，而是看老板做什么。管理者有时高估了他们的言辞的分量。因此，这种口头强调通常没有什么效果。充其量，这样的演讲或海报可以起到次要的辅助作用。
管理层对员工的信任度越高，事情就越容易。采用恐惧管理的公司在精益转型中会遇到更多困难。但是，如果你的管理层对员工很尊重，精益转型是可以实现的。如果做得好，甚至可以提高管理层的声誉。
2、从小处做起
这是一个相当大的挑战。幸运的是，有些事情使它变得更容易。一开始，你不需要他们的信念，但只要他们愿意尝试一下就足够了。因此，试着让他们参与一个改进项目来测试。确保你选择了一个既与员工相关又有很高成功率的案例。对于后续项目，您可以在此成功的基础上继续进行。你完成的项目越成功，人们就越信任这种方法。
3、让你的人参与进来
另一个非常重要的部分是让工人参与影响他们所在区域的精益转型。这有两个主要好处。首先，成功的机会更大。没有人比每天在那里工作的工人更了解车间。获取他们的知识，以确保改进切实有效。
当然，不能让所有员工都参与精益转型项目。根据主题的不同，我发现5到12人的小组规模很好。这应包括不同利益相关者的代表，如管理、工程、维护，尤其是运营商。至于操作人员，在大多数工厂中，都有少数男性或女性能够影响团队的意见。让他们加入团队，让他们帮助制定有效的解决方案，将对整个工厂的心态产生奇迹。
4、管理承诺
最后，你需要管理层的承诺。高层管理者也需要学习精益管理。这并不意味着看板的理论知识，而是积极领导精益项目。精益是在实践中学习。就像骑自行车一样，你只能通过骑自行车来学习。书在这里对你帮助不大。管理者越了解精益文化并采取行动，就越能帮助和推动精益转型。
总的来说，启动精益转型有很多要求。精益是一种文化，它需要一种心态的改变，一种文化的改变。人不是机器（尽管管理者偶尔喜欢把他们看作机器）。每个人都是不同的，对一个工厂有效的东西可能对其他工厂无效。这不像是轻敲开关，而是一项持续改进文化的工作。
