根据航空工业的特点和要求，天行健将六西格玛应用于飞机生产管理中。
对六西格玛内容的实施，可以把具体环节分为动员、规划、实施、验收四个阶段。
A.动员
全面开展全员参与，教育员工结合日常生产活动，深刻领悟该体系中规定的精神实质，将规章制度落实到生产工作的各个方面。
B.策划
该公司制订了六西格玛管理内容的实施细则。条例内容应涉及到厂内外环境和生产(工作)秩序的整顿，各单位内部六西格玛管理内容的实施办法，各部门和各类人员达到达标标准。合格标准可由下列有关部门制定。
①公司六西格玛管理内容推进处：制订“生产操作场所及设备色彩法规”。
②机动处：制订《入厂设备存放、拆箱、安装规定》、《设备标识和标志内容的规定》。
③制造工程部：制订《生产现场定置管理规定》。
④品质保证部门：制订《废品贮存管理及废品箱的标识规定》。
⑤生产调度部：制订和完善《仓库管理规定》、《工具包、工作台摆放规定》、《工位用具标识和摆放规定》。
⑥基础建设处：制定《厂内施工管理规定》。
⑦发展规划部：制订责任区域划分图、厂区工业垃圾存放和转运办法、办公室物品摆放规定、部门(办公室)门牌标识的管理规定。
C.实施
所有部门及每一个员工，都应严格按照策划过程中所制订的各项有关规定和标准，从事生产制造工作。在实施过程中，企业管理者也可以灵活运用定置管理、目视管理、定点照相、PDCA循环等管理技术和方法来提高管理水平。
D.检查和接受。
先确定评估的标准。通过推进六西格玛管理，使企业各部门都能达到的基本规范和要求。按照本条规定，各部门按自定考核评分标准内容进行自检，认为合格后，提交自检验收报告，报请公司六西格玛管理内容推进办公室检查、验收。把年度考核的验收结果和年度考核的单位和领导干部的年终绩效挂钩。没有达到规定标准的单位将被扣分，直至达到考核合格为止。
