全球疫情持续两年多来，消费起伏不定。消费一直是看两头，一头是“需求侧”，一头是“供给侧”。过去几年，绝大部分消费公司抓住了“需求侧”，在跨境电商领域大量开店、大量铺货，抓流量。现在，没有太多流量价格洼地，同时消费者的需求也千变万化，到了必须抓供给侧的时候了。嘉御资本董事长卫哲几天前在“过好2022——第3届创业黑马开年直播暨黑马企服周系列活动的第一场专场”上，发表了上述感言。
卫哲认为，无论是国内型消费企业还是跨境电商企业，把握“供给侧”的能力都非常重要。锅圈食汇在短短两年的时间，从1000多家门店发展到全国8000多家门店，这源于锅圈食汇背后建立的完全自主可控供应链和冷链配送优势；泡泡玛特的成功是它对自己的供应链，特别是潮玩IP的持续开发能力；安克创新这家上百亿规模的公司到目前在亚马逊也只有一个账号，但是其背后有一两千名产品技术方面的开发工程师，支撑了安克产品的持续创新；再比如致欧家居，作为跨境电商领域家具品类的世界冠军，它也不是一个玩流量的公司，而是实实在在打磨供应链，做出了欧美消费者喜好的产品。
不少与会人士表示，只要下苦功夫、花大力气抓好产品开发、抓好供应链，中小企业也有机会角逐全球市场。企业沉下心来问问自己，自身产品有没有做到最好的供应链、最好的供给侧？
特别是我国拥有完善的产业链供应链。创业黑马董事长牛文文表示，近年来，中国在产业链强链、补链、延链方面的努力已经有了成果。
在这样的环境之下，企业抓好供应链具有先天优势。在卫哲看来，企业最好要做到产品人无我有，就算做不到人无我有，也要做到人有我好。这个“好”是可量化的好；如果别人做得好，就做到性价比更加极致；当别人也足够便宜，能不留恋原来的赛道，找到新品，打造新品迭代开发能力。“那些有供给侧优势的企业都在稳扎稳打，即使在需求疲软的时代，它们的产品还是能够在同行中脱颖而出。”
