核心提示：企业家：从哪里开始精益生产？,我从哪里开始学习精益？有一个与这个想法相关的常见问题，我想解决。问题是，“我从哪里开始精益生产？”人们想知道他们是否应该从学习价值流分析、5S或创建看板系统开始。天.行.健认为更好的问题是，“你需要解
我从哪里开始学习精益？
有一个与这个想法相关的常见问题，我想解决。问题是，“我从哪里开始精益生产？”人们想知道他们是否应该从学习价值流分析、5S或创建看板系统开始。天.行.健认为更好的问题是，“你需要解决什么问题？”一旦你知道你需要解决什么问题，你就可以选择最好的工具来解决它。这种解决问题的环境首先创造了丰田生产系统。我们所知道的工具是为了解决组织遇到的各种问题而发明的。
例如，流和单件流的应用是出于需要而产生的。第二次世界大战后，日本经济遭受重创，丰田遇到了一个问题：它不可能与外国大规模生产汽车制造商竞争，而且投资大规模生产技术所需的资本是有风险的。因此，该公司发明了准时制（JIT）制造方法，一次生产一辆汽车，即使客户需求和产品结构不断变化。其结果是一个独一无二的高效生产系统。在过去的几十年里，丰田一直是一家利用科学方法来实现改善的解决问题的组织。
所以，你的目标永远不应该是走出去，天真地复制你在另一家公司看到的精益工具或产品。你需要开始定义你的问题并科学地解决它们。
也许一个好的说法是：从你自己的问题开始，不要照搬别人的解决方案！这些解决方案对于其他组织的问题来说是独一无二的。你必须学会解决自己的问题。
