减员增效是指企业通过引进先进的生产技术、设备和管理理念和方法，提高生产效率，达到有效控制人力资源成本，在实现经济效益提高的同时相对减少员工总数的目的，从而增加企业效益。对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但裁员是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是一个企业管理员工的理想状态，能够充分发挥自己的才能，为企业带来效益。减员增效是一个庞大的系统工程，也是企业深化改革、参与国际竞争、提高核心竞争力的主要途径之一。在实施减员增效的过程中，我们应科学规划，坚持目标和原则：
1)坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则。
从企业中长期目标的全局出发，优先提高企业的经营效率、生产力、核心价值和竞争力，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，提高企业整体经济效益。
2)坚持统筹考虑、整体设计、整体推进的原则。
在企业减员增效的实施过程中，要牢固树立大局观的思想，全面、科学地设计减员增效计划，将减员增效与企业的组织结构、人员结构、产业结构、岗位设置紧密结合，协调运作，将减员增效落到实处，取得实效。
3)坚持减员增效团结稳定的员工队伍的原则。
减员的目的是提高效率，稳定的员工队伍是完成生产任务的前提。因此减员增效应与稳定的员工队伍相统一，以促进高效、动态的人力资源管理机制的建立。企业既要立足自身实际，稳步做好减员增效工作，裁减冗员、冗员，又要稳定员工，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的情况下，逐步实施减员增效工作，提高员工的综合素质，保证生产经营目标的实现。
4)坚持公开、公平、公正的原则。
企业制定的减员增效实施方案要从企业自身的实际情况出发，广泛听取各方面的意见，由企业决策层集体讨论，按照相关程序科学决策。要兼顾国家和企业、职工和股东的利益。要体现政策公开、条件公平、运行公平的原则，增强工作的透明度，确保减员增效工作的顺利运行。
