精益生产的核心理念之一是减少浪费。这种想法源于提高组织的效率，阻止生产和制造错误。然而，简单地说你希望减少浪费可能是一个相当宽泛的术语。为了帮助实现这一点，天行健将向您介绍一个简单的关键绩效指标，用于衡量您组织的浪费-浪费降低率。通过这个比率，你将了解你的公司如何运作，如何利用你的资源，以及哪些领域需要改进和改变。
什么是浪费降低率？
你的浪费降低率衡量的是你的组织在多大程度上努力减少你产生的废物。这在公司和组织之间可能会有很大的差异，特别是取决于你所在的领域和行业。同样，有多个因素决定你的浪费降低率。但为什么计算这一点如此重要？虽然一开始可能并不明显，但你的浪费决定了你所在组织的处置成本、制造产品的成本，甚至是生产时间的损失。记住这些数字，计算组织的浪费降低率很重要。
为了计算你的浪费降低率，你必须首先找到两个变量。这些是你在一定时期内使用的原材料数量，以及前一时期浪费的原材料。然后，将第一个变量除以第二个变量，然后将结果乘以100，得到一个百分比。这是你的浪费降低率。然而，重要的是要注意计算中的一些变量。
首先，你必须为每个时间段收集适当的数据。如果数据不准确，你的浪费降低率将与你的实际结果不成正比。其次，数据收集可能很昂贵。如果你想计算你的垃圾产生量，开始设置基础设施。这包括定期监控您带来的大量原材料。此外，你使用了多少材料，还有什么剩余。我们建议使用了解如何正确挖掘和分析数据的精益生产专业人员。
作为精益生产的基本原则，减少浪费对每个组织都至关重要。无论你是专门从事制造业、物流业还是生产业，都有提高组织效率的方法。通过计算你的浪费降低率，你可以立即看到你的运营状况如何。如果你想提高你的速度，有很多方法可以做到。例如，实施DMAIC的步骤是发现低效并用创新性变革取代它们的一个极好方法。这些步骤和更多步骤将有助于提高组织的原材料利用率，并使您免于意外的处置成本。
