核心提示：用六西格玛能否解决企业所有问题？,仅仅用六西格玛能否解决企业的问题？天行健给出的答案是：不能。但是，有效整合精益六西格玛与生产企业的关系，制造工厂能够达到最高质量和最低成本，使企业拥有强大的制造竞争力。目前大多数人对六西格玛的了解来自
仅仅用六西格玛能否解决企业的问题？
天行健给出的答案是：不能。但是，有效整合精益六西格玛与生产企业的关系，制造工厂能够达到最高质量和最低成本，使企业拥有强大的制造竞争力。
目前大多数人对六西格玛的了解来自山寨六西格玛老师，山寨六西格玛导师向人传达六西格玛无所不能的理念，传达只要会了六西格玛方法企业什么问题都能解决的错误观点，其结果是大家开始拿着六西格玛这把锤子到处乱敲之后，发现这把锤子没有什么用，然后将其束之高阁，加上摩托罗拉手机事业部的不顺等，导致很多人对六西格玛失去了信心。
但六西格玛的所给企业带来的重要变革，让企业质量问题解决有着系统性的解决方法，不应该因为这些人的误导而蒙尘。
正如其它管理方法一样，如果让六西格玛在企业内部发挥其巨大的威力，一定要在项目选择上加以重视，避免选择通过逻辑分析或者明显就能看出解决方案的项目，更需要避免采用六西格玛套路去套已经有解决方案或者解决思路的项目。
通常使用六西格玛解决的问题要求是在企业内反复发生，一直解决但又未能彻底解决的疑难杂症，六西格玛方法在这些问题的解决上能够取得成功，这些项目的特点就是其无法直接用专业和逻辑思考进行解决，而是需要先把制造问题转为统计问题，通过统计数据的解读发现工程问题，然后才能解决问题。
