疫情对全球品牌和消费者产生的影响是长期且深远的，奢侈品牌也不能逃脱充满不确定性的大环境。平衡成本，调整业务，重新分配资源成了当务之急。
骆驼贸易网消息，近日，美国第一大设计师品牌Calvin Klein（卡尔文·克莱恩）与美国休闲领导品牌Tommy Hilfiger（·汤米·希尔费格）等品牌的母公司Philips-Van-Heusen 集团（以下简称“ PVH ”）在周二发布声明表示，由于通胀大幅削弱了美国消费者对非必需品的需求，使得PVH重新审视北美业务，优化商业模式。放眼北美和欧洲市场，通货膨胀和不断上涨的生活成本对当地年轻消费者可自由支配收入造成严重打击，他们的购物欲望也因此大幅削弱。
PVH 为此采取应对措施，主要会在明年年底前将其全球办公室的人力成本降低约10%，以提高效率，希望这些措施预计每年可以帮助集团节约数千万美元成本。
报告显示，在截至5月1日的第一财季内，PVH集团收入仅增长2%至20.8亿美元，该公司目前预计今年全年营收将出现下降，而此前的预期是增长。
因为销售情况不达目标，不只是裁员，PVH集团将会采取更多措施来精简北美地区业务，这也是近两年集团的主要运作方向。
大牌自救 各出奇招
根据此前报道，早在2020年，PVH集团就意识到了结构调整的必要性，表示将在未来一年，也就是2021年中逐步关闭北美地区的162家 Heritage Brands （集团历史最悠久的传统零售业务之一）零售门店。此外还将裁员约450人，占到北美员工总数的12%，裁员将会涉及到集团旗下所有三个品牌，而非只是 Heritage Brands。
年轻人不再愿意购买奢侈品无疑是一记重锤，为了重新吸引和培养新一代消费者的购买欲望，LV、Gucci和Burberry等奢侈品牌近年来的营销重心和产品研发都围绕着年轻群体，除了推出售价在数千元左右的渔夫帽、运动鞋和T恤等入门产品，还打破传统奢侈品行业一直以来的坚持，与街头潮牌以及Nike、adidas等运动品牌合作。
值得一提的是，奢侈品的自救手段各有千秋，例如，GUCCI近日在国内***开始做私域产品，包括千元手表，百元首饰等等，走下神坛仿佛是意料之内的是。也就是说，相比于昂贵的成衣和手袋，手机壳、配饰和彩妆以及香水等价格更加“可及”的入门级产品会是奢侈品牌继续吸引Z世代消费者的方案。
公开资料显示，PVH 集团创立于1881年，最初以多品牌直销的模式经营，旗下包括Van Heusen，Izod等。2003年和2010年，PVH 先后收购了 Calvin Klein 和 Tommy Hilfiger ，并将旗下***统一合并为 Heritage Brands 部门。目前Heritage Brands 旗下的品牌包括Van Heusen，Izod，Arrow，Warner’s，Olga，True&Co. 和Geoffrey Beene 等。
