成立两个月时总成交额近2.6亿。
快手主播美遥创办的轻奢服装品牌“ZMOR”是快手电商中众多快品牌的一个缩影。
2022年第一季度，快手平台GMV（电商交易总额）突破1751亿元，较去年同期的1186亿元增长47.7%。其中99%以上的GMV来自快手小店。截至2022年3月，快手电商年度活跃买家数已超过2.1亿。
短视频和直播快速发展，直播电商市场规模也在同步增长。与此同时，快手迎风而起，催生出了一批具有快手特色、从快手渠道成长起来的品牌，也就是快品牌。
快品牌在快手平台的推动下，迅速发展，而这似曾相识的一幕我们似乎在淘品牌身上也见过。淘品牌巅 峰时期在淘宝双十一的榜单上和传统 品牌平分秋色。而今，淘品牌几乎可以说是退居历史舞台。
这也让人不禁思考，快品牌会步淘品牌的后尘吗？
01 快品牌崛起
根据快手电商官方给出的定义，“快品牌，是指快手电商生态里成长出来的一批重视粉丝服务的新势力商家，他们基于自有品牌，秉持“实在人、实在货、实在价”的经营理念，在直播间为粉丝提供具有高体验价格比的产品和服务。”
8月31日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第50次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称：《报告》）。《报告》显示，截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，互联网普及率达74.4%。
其中，我国短视频的用户规模增长最为明显，达9.62亿，较2021年12月增长2805万，占网民整体的91.5%。网络直播用户规模达7.16亿，较2021年12月增长1290万，占网民整体的68.1%。
短视频贡献了移动互联网主要市场和流量增量，随着电商直播用户渗透率不断提升，短视频与直播、电商互相加成，快手、抖音等平台成为重要的电商阵地。
在2022年第一季度的财报中，电商成为快手增长最快的业务，一季度电商GMV为1751亿元，同比增长47.7%，而其中快品牌商家的月均电商交易总额超2500万元。
公开数据显示，快手品牌的直播间品类中，服饰鞋靴的销售额占比第一，为33.91%，第二大品类为美妆护肤类，占比达16.69%。支撑起50%销售额的这两大品类中，快品牌的表现一直都要优于传统 品牌。比如，在服务鞋靴类目中，快手电商的头部品牌都为快品牌，比如今年3月售额高的两个品牌芈蕊、千柏年；美妆护肤品类，销售额排前列的也有黛莱皙、朵拉朵尚、梦泉等快品牌。
快手616实在购物节期间（5月20日-6月19日），快品牌直播间贡献订单量超过1200万，49个快品牌直播间销售额破千万，快品牌直播间观看次数20亿+，商品销售额同比增长198%，月均动销GMV环比提升50%+。
相较于普通商家，快品牌直播间展现出了更强的带货能力。
服装类快品牌“GG潮牌”和“ZMOR”入驻快手两年，月GMV已经达到3000万；护肤类快品牌“莱润”入驻快手3年，月GMV超1600万，30天的产品复 购率能够达到40%,90天的复购达到66%，诸如此类的商家还有很多……
02快品牌们的套路
据壹览商业观察，这些飞快发展的快品牌们表现出了一些相似的特征。
其一，快品牌大部分来自于达人品牌。这部分商家人设清晰，内容有吸引力，在站内外有一定知名度。比如“橪”的创始人洪佳在入驻快手之前，已是美妆护肤界的知名KOL，在《我是大美人》等美妆类电视节目中多次担任嘉宾。“轩银台”创始人英姐在创办品牌之前就已经因为爆款视频而小有名气。
其二，这波快品牌的创始人，大部分是2020年前后，快手电商刚刚开始发力时候就已经进入快手的开拓者。他们见证了快手电商最原始的生态，也最熟悉快手的老铁文化。
其三，这波快品牌的成长路径，多为创始人短视频出圈，成功打造出个人IP，随之创立品牌，然后在平台的加持下成功打造爆款。
1.人设出圈，打造IP
在快手上，对一个新品牌或者新产品的了解，往往来自于短视频，而短视频承载的则正是创始人的个人IP。
童装“佑琦恩”的创始人晴晴的人设是宝妈，经常会在短视频和直播间分享育儿经验和儿童穿搭。同为护肤品牌的“橪”和“莱润”的创始人洪佳和王虫人设则是科普博主，经常会在短视频里面科普护肤品的成分和用途，分享干货。“铂斯蒂”男装创始人小文则是专注于和粉丝打成一片，短视频内容经常分享和朋友的户外烧烤、被老婆套路的日常、宠妻的甜蜜瞬间。
商家们通过自身的个性特点，打造具有专业性（垂类专家，优质短视频内容创造者等）、广泛共情性（宝妈、女强人等）特征的人设，吸引更多用户关注。
2.创立品牌
在早期，商家注册账号，树立人设，大部分是为了卖货。但是慢慢成为直播间的主角之后，大家开始根据人设和粉丝画像创造自己的品牌，比如童装快品牌佑琦恩的创始人晴晴，“轩银台”创始人英姐……
依托于快手的老铁文化，对于粉丝来说，这些快手主播就像用户认识的熟人一样，用户信任哪位主播，就愿意为哪位主播的产品买单。这让主播创办自己的品牌成为了一件水到渠成的事。而这些用户对主播的信任，也意味着之后更好的私域流量和复购。
相较而言，传统电商的逻辑是搜索购买，搜索之后比价格比发货，比销量比评论，然后再去下单，对新品牌的成长并不友好。
这也意味着，在快手平台上，新品牌有更多的机会。
3.平台加持
或许是看到了原生品牌在快手的发展潜力，在2020年，快手就曾提出“快品牌加速成长计划”，为扶持、打造快手体系内优质品牌，快手通过设计创意、对接供应链、运营指导、整合营销扶持等多项政策，助力初创品牌爆款打造，帮助品牌加速成长。
今年更是提出大搞快品牌战略，拿出230亿+流量用来扶持快品牌，希望在2022年扶持500+个标杆快品牌，让1亿+老铁买到高体验价格比好物。
满足品牌属于初创阶段（≤5年）且自有品牌GMV占比＞30%；在细分领域有优势，以快手作为核心经营渠道，自有品牌达到一定生意规模（直播间月均GMV＞200万）；粉丝复购表现优异，购物体验佳、商品质量满足要求，符合“实在人、实在货、实在价”的平台心智；未来在平台营销投入意愿高的快品牌商家将可以享受红利。
快手电商还为快品牌规划了成长周期链路，第一阶段是普通商家或者冷启新商家，通过创立自有品牌即可进入潜力快品牌第二阶段，潜力快品牌商家通过完成自有品牌GMV占比大于30%且月销GMV规模大于200w，即可完成快品牌的跃迁，达到第三阶段。
至于为什么要大搞快品牌，零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅表示，无论是自营零售商的自有品牌还是平台电商的自主品牌，能够构建三方面的优势：一是差异化。二是提高利 润率。三是提升消费者忠诚度。快品牌也是为了建立快手平台的这三大优势。
毕竟，成千上万土生土长的达人品牌确实在快手有广阔的市场空间。
03会步淘品牌的后尘吗？
在淘品牌刚刚崛起的时候，在电商渠道卖货做品牌的其实很少，基本上可以说是从0开始。在这个历史空白期，在平台与品牌的共同努力下，创造了三只松鼠、韩都衣舍、麦包包、裂帛、御泥坊、芳草集等一系列淘品牌。
但随着李宁、优衣库等传统 品牌开始入驻淘宝，这些曾经红极一时的淘品牌们开始不断走向下坡路。其中发展的好的三只松鼠，成功上市后高峰市值高达360亿元，目前也只剩81亿元。
这背后的原因除了平台流量发生变化，关键还在于品牌本身的产品力不足。
从自身来看，一方面，缺乏原创能力，多为代工。三只松鼠的董事长章燎原曾表态“三只松鼠不需要自建工厂”，服装类产品韩都衣舍被原创设计师指责抄袭。淘品牌红红火火发展的同时，也和品质差、抄袭、同质化严重等挂钩，大部分毫无品牌形象。
另一方面，过于依赖单个平台。淘品牌在淘宝发展初期，借助平台红利和信息差，迅速发展起来。但电商整体格局逐渐改变，淘宝天猫的领主地位逐渐被更多平台和去中心化的移动电商所吞噬，即便是天猫对TOP的淘品牌继续疯狂扶持，却依然改变不了增长乏力的态势。
从平台来看，一方面，流量推荐机制的变化。天猫淘宝从2013年开始转为个性化推荐，这导致的一个大的变化趋势就是流量的碎片化，流量渠道、流量关键词、流量时间分配，这导致原本属于头部淘品牌们的流量开始发生倾斜。
另一方面，来自传统 品牌的竞争。天猫淘宝整体的流量遭到其他电商的分割，同时传统 品牌开始纷纷入驻，淘品牌在淘宝天猫的流量优势也没有了。当这些强势线下品牌入驻天猫以后，不仅带来了更优质的商品，也带来了品牌影响力，进一步挤压了淘品牌们的生存空间。
当时淘品牌没做好的事情，快品牌做好了吗？
首先，淘品牌过于依赖单个平台的特征，快平台也存在。
快品牌很重要的一个特征在于强私域，强复购。许多“快品牌”，都是从无牌、贴牌走来，依托老铁经济，从0孵化。其独特之处在于“粉丝和主播间的情感联系”，这种社区文化形成一个非常强的信任关系，建立较为稳固的私域流量池，从而提升消费者粘性和复购 率。对快手来说，也可以保 证品牌的忠诚度。
但是这种强情感联系，也令快品牌很难适应其他平台。据壹览商业观察，快手日销榜前几的品牌在别的平台均查无此牌,这也意味着品牌增长范围受到限制，和当时的淘品牌一样很难发展壮大。零售专家鲍跃忠也告诉壹览商业，“快手做快品牌是一个很好的愿望，但离品牌还有一定的距离。目前也并没有产生一些影响力较大的品牌”。
其次，相较于淘品牌来说，快品牌也有了一些新的特征。淘品牌起步于市场空白期，大部分商品虽然销量高，但都是在当时特定的环境下野蛮生长起来，常常和品质差、抄袭、同质化严重挂钩。
但在快手，商家可以依托主播人设，开发相应新品和类目，也可以探索客群的宽度，了解客群的不同需求，基于客群需求研发新品，相关产品更容易符合客户的期待。而且根据快手官方资料显示，只有粉丝复购表现优异，购物体验佳，商品质量满足要求，符合“实在人、实在货、实在价”的平台心智的品牌才能够快手电商选为“快品牌”。这也意味着相较于野蛮生长的淘品牌来说，快品牌是质量过关被选出来的，商品质量上天然多了一层保 障。
最后，从平台来看，相较于淘品牌后期流量的缺失，快品牌会得到更多的扶持。快手电商在今年新增大搞快品牌战略，并表示将拿出230亿+红利流量扶持快品牌，扶持500+个标杆快品牌，让1亿+老铁买到高体验价格比好物。
鲍跃忠告诉壹览商业，“在行业面临较大下行压力的时期，快手也需要通过一些新的手段，来做出一些新的业务的拓展。比如通过快品牌来提升自身电商方面的竞争优势。”只要在平台上开店，客户资源信息和运营数据就和平台的政策息息相关，而在快手的大力扶持下，显然快品牌们多了很多的新机会。
但总的来看，无论是快手电商还是快品牌，目前的发展仍然处于早期阶段，谈品牌还为时尚早。
在平台层面，鲍跃忠告诉壹览商业，“目前快手的产品、产品体系，包括它的商家体系，整个推荐体系，恐怕还存在很多的问题，还需要做不断的迭代和优化。”
在品牌层面，庄帅则表示，“快品牌到底如何还需要考虑到快品牌企业自身的产品创新、组织模式和运营营销能力是否能够支持它们全渠道发展。”
做好快品牌，快手和商家都还有很长一段路要走。
