两个月前，奢侈品皮具公司MCM开始通过亚马逊（Amazon）售卖产品，这对绝大多数高档时尚品牌来说都是难以想象的。
MCM布满品牌标志的手袋，售价在295到3700美元之间，购买渠道通常是美国诺德斯特龙百货（Nordstrom）、萨克斯第五大道精品百货店（Saks Fifth Avenue）以及MCM各大门店和官网。不过该品牌目前在亚马逊有售。MCM总裁Patrick Valeo称，从去年12月开始，公司在亚马逊发售了约30款产品，数量还会继续增加。
“对我们来说，需要考虑的问题是‘你怎么能不入驻亚马逊呢？’，”Valeo指出。“2020年，应该主动出击，发现顾客。我们把自己称之为新派奢侈品，而新派奢侈品的目标客户是年轻一代，他们很了解数字世界，在亚马逊购物。”
Valeo的理念跟奢侈品时尚圈的主流想法有些格格不入，圈内很多时尚品牌都不愿意与亚马逊合作。根据Bloomberg Intelligence提供的资料，亚马逊占美国服装、鞋类和配饰在线销售额的三分之一以上。但去年《华尔街日报》的调查结果显示，亚马逊也售卖了“无数禁售、不安全或贴上欺骗性标签的产品”。（亚马逊发言人称，公司“严禁销售假货，我们也大力投资于各种基金，并投入大量时间精力塑造企业精神，以确保我们的政策得到遵循。”）
各大品牌也担心，亚马逊今后将收集其销量和顾客数据，并利用这些数据发布仿制品。例如，去年11月，外界质疑亚马逊自有品牌206 Collective抄袭Allbirds的特色羊毛运动鞋。亚马逊发言人称：“我们跟其他很多商场一样，也提供自有品牌产品，使顾客有更多选择，以更低价格购买质量更好的商品。”发言人又补充道：“我们不会使用任何一个卖家的数据来确定该发布哪种自有品牌。亚马逊只有在为卖家提供支持、保护消费者隐私或提升消费者体验的情况下，才会使用卖家数据。”
但随着百货商店行业的衰退和社交媒体广告费用的飙升，某些品牌再度考虑是否在亚马逊开店——就算只销售部分产品。一些品牌在亚马逊上架了便宜的牛仔裤等商品，而自己的官网上则保留了更高端的产品，以更好控制这些产品的呈现和定价。
Valeo称，牵手亚马逊的决定是有数据依据的。顾客已经通过亚马逊搜索过MCM产品，说明需求早已存在。更何况，平台上还有1.5亿名Prime会员。
“亚马逊是个争取顾客的组织——他们正精于此道，”Lucky Brand牛仔裤临时首席执行官Matt Kaness指出。该品牌自从2009年以来就成为了亚马逊的卖家；过去6个月，在平台上实现了声势浩大的扩张。“我们能真切感受到亚马逊提供的机会：与自己的官网或Macys.com和Nordstrom.com等零售伙伴相比，Amazon有助于我们更高效地触达某个细分市场。”
据说亚马逊一直努力争取奢侈品牌入驻其全新的高端时尚平台；推测起来，严格控制假货和廉价仿制品也是吸引这些大牌的一部分举措。亚马逊也准备把网站打造成消费者的时尚目的地，包括即将推出的Amazon Prime秀“Making the Cut”时尚设计师比赛，而观众每周可购买获胜的穿搭。
对很多品牌而言，亚马逊将永远是它们的“腹黑友”，Nike的一名员工在接受英国路透社采访时指出（几个月后，该鞋类品牌从亚马逊撤出）。与亚马逊合作，需制定某种程度的战略，从如何做广告到决定卖哪些产品，远比跟其他批发零售商合作复杂得多。
“如果你认为亚马逊是个训练场，你就会被生吞活剥，”珠宝品牌Humble Chic创始人Daniella Berkson指出；这家总部位于美国纽约的公司，2013年起入驻亚马逊。“在这里，成败全靠自己。”
利用亚马逊的实力
对小公司来说，亚马逊出色的物流服务是难以抗拒的优势。
签约了亚马逊物流服务（Fulfilled By Amazon）的品牌，只需把货物送往亚马逊，接下来便交给平台管理库存、处理订单物流并提供售后服务。这项服务也是Jim Lambert选择亚马逊的重要原因；Lambert是男士泳装公司Okaicos的创始人，2019年5月开始在这里开网店。
Lambert说：“我们的团队很小，以当今消费者期待的速度完成订单很有挑战性；而亚马逊则可承诺提供便捷的物流服务。”
Lambert指出，自从加入该电商平台以来，Okaicos的销售额提升了40%。
对MCM来说，与亚马逊达成协议表示该品牌能应对平台上的假货问题。建立合作关系后，MCM可举报平台上的假货卖家，并要求冻结其账户。
“入驻亚马逊后，一个优势就是他们一定会设法加强第三方卖家监管；如果你不在那里，他们就不会这么做，”Valeo说。“刚开始的时候，感觉处处受制于他们，但如今我们可以在这个平台上控制MCM体验了。”
Valeo认为，各大品牌在亚马逊开店，更有可能杜绝假货横行。
Valeo称：“实际上，你的产品已遍及互联网，不管是通过转售、旧货市场还是第三方网站。你的产品就在那里，因此不妨首先通过亚马逊触达消费者，成为客户的首选网店。”
亚马逊会从网店的销售额中抽取一部分作为平台佣金（服装的佣金率通常在15%到35%之间）。直面消费者（DTC）的箱包行李品牌Paravel从2017年7月开始就通过亚马逊销售产品；其联合创始人Indré Rockefeller称，考虑到社交媒体广告费用不断攀升，成为亚马逊卖家是个更好的选择。
Rockefeller指出：“提升自己官网的流量需要通过广告带来大量购买，但越来越多的消费者开始从亚马逊而不是Google上搜索产品。随着大环境的变化，目前更多的DTC玩家正在转型，他们也意识到消费者实际上是依赖于亚马逊生活的。”
这家电商巨头虽然为卖家提供了特殊待遇，但也存在弊端。今后，品牌对他们以何种方式展示给潜在消费者不再有控制权；更多的亚马逊搜索结果按泳装或牛仔裤等产品类别显示，而不会针对特定品牌，亚马逊平台策略师James Thomson指出。
一想到自己的产品放在亚马逊上，就会出现在其他无数品牌的旁边，我们就决定放弃入驻，Andie泳装创始人和首席执行官Melanie Travis指出。不选择合作的另一个原因是，平台对数据有严格的控制，卖方在亚马逊开网店比通过自己渠道获得的消费者信息要少得多。
“我们有远大的抱负，投资了品牌建设，这表示我们会收集消费者信息，而亚马逊拥有的是客户关系，”Travis说。“亚马逊在品牌页面打造方面取得了进展，但它最终是个汇集品牌之地，而我们是个品牌。”
选择卖哪些产品，需要点策略
决定通过亚马逊卖哪些产品与决定是否入驻平台同等重要。
男装公司Untuckit在接受BoF的采访时称，公司自从2018年以来就把亚马逊作为清货渠道使用，以折扣价处理过季存货。
而Lucky Brand的策略则是在亚马逊主推低价产品，更高端的产品通过自己官网和Nordstrom等门店售卖。
“在亚马逊，竞争的是价格和便利性。因此，我们的价值分类更能引起消费者的共鸣，”Lucky Brand临时首席执行官Kaness称。
Paravel也采用了类似策略：该品牌仅在亚马逊售卖收纳包和低端包，而把时尚产品留给自己的官网和奢侈品电商Net-a-Porter。
“消费者搜索的是旅游解决方案，而不是他们梦想拥有的奢侈品，”Rockefeller说。
作为亚马逊战略公司Envision Horizons的首席执行官，Laura Meyer给出的建议是：坚持在亚马逊发售核心产品的时尚品牌，可通过优化使消费者搜索的排名更靠前。随着季节系列的上新，各个品牌每次都会从零开始。
Meyer指出：“设计产品详情页，有太多的工作要做。4个月后新产品发布时，你并不想投入时间和精力从头到尾再做一遍。最佳做法是坚持使用模板。”
采取强硬手段
在亚马逊卖产品，意味着跟平台上250多万家卖家竞争，更不用说亚马逊拥有的135个自有品牌了。
“无论企业规模大小如何；如果选择在亚马逊经营，任何公司都没有时间犯错，”电商管理公司经营者Elaine Kwon指出。“这是一项全身心投入的事业。”
各个品牌应准备好砸重金在亚马逊投放广告。
Thomson说：“你必须花钱打通进入的道路。有些品牌在亚马逊开业后6个月内根本就不赚钱，因为他们把所有销售收入都投入到广告中。”
公司也必须遵守亚马逊制定的卖家规则。据说一些品牌因看似轻微的违反而导致暂停营业；Berkson注意到，预防暂停营业的咨询业也突然兴起。
如果订单出错，预计亚马逊卖家也应承担责任。
Thomson说：“如果消费者感到产品有问题，亚马逊会负责处理；不会向消费者提问，而是全额退款。他们制定了很高的标准：得益的是消费者，受损的是品牌。”
亚马逊专家称，新入者早期可采用与搜索关键词保持一致等基本策略。MCM付费，使赞助商搜索结果排名靠前：用户在搜索“MCM皮带”、“女士奢侈品腰带”以及“男士时尚皮带”等关键词时，可直达品牌的Claus皮带。搜索“MCM双肩背包”、“女士皮质双肩背包”以及“名牌双肩背包”时，可直达品牌的Stark双肩背包。
Meyer称，品牌必须变得富于创造力。
她指出：“Glossier没有在亚马逊卖产品，但很多人会去搜这个品牌。因此，美妆公司应购买这些关键词”做广告。
Kwon称，那些不愿意入驻亚马逊的品牌，至少需要在其品牌备案（Brand Registry）系统上登记。该系统于2017年5月发布，旨在为登记过商标的品牌提供保护工具。
“登记后，其他公司就很难通过亚马逊销售你品牌的产品了，”Kwon继续说。“较少投入便能起到保护品牌的作用，是很值得的。”
