“营收同比增加2.75%、净***同比增长96.63%”，这是七匹狼2023年***季度的财报。
2023年，深耕夹克品类33年的国民男装***品牌七匹狼，正式开启全新战略元年，升级全新的战略定位和目标，满足日益增长的男性“悦己消费”需求。
品类即品牌
深耕夹克细分赛道33年
在中国男装领域，不少品牌把“大单品”做成了自己的“代名词”，吸引顾客复购、积累顾客口碑。
比如，谈及夹克，七匹狼往往是最先闪过消费者脑海的品牌，“夹克=七匹狼”几乎深刻消费者心智中。
上世纪90年代，夹克风行全国，也成为七匹狼撬动男装市场的支点。从1990年利用变色科技设计生产出***件夹克开始，在大众自主消费意识尚未觉醒的年代，七匹狼迅速成为制霸男人衣柜的C位担当。
自品牌创立起，七匹狼在核心品类夹克上的产品创新从未停止。彼时，变色夹克、可拆洗分体式夹克和格子夹克等爆款单品，***风尚的同时，也为消费者提供更多样的穿着体验，让七匹狼承载了一代男性的穿衣史。
根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的调查结果，七匹狼夹克衫连续23年荣列同类产品市场综合占有率***位，稳坐“夹克专家”的宝座。作为中国***的服装品牌，从最初的以夹克起家，到“夹克专家”，七匹狼靠着狼一般的拼劲和闯劲，始终以不断创新的精神，向世界传达出中国时尚品牌的自信。
群强环伺
***重塑品牌“逆境突围”
随着年轻消费者多元化、个性化需求的崛起，以及消费环境对中国男装造成的倒逼和狙击，如今七匹狼正在参与一场中国男装品牌的突围战。
聚焦核心产品是不变的生存法则，摸索出适应大环境变化的战略模式则是品牌必要的升级变革。因此，2023年，七匹狼董事长周少雄提出：七匹狼将从品牌包装、产品研发、终端形象、营销体系等进行***升级，重塑聚焦再出发。
多元化夹克结构，前瞻男装前沿趋势
面对男装市场的高度同质化竞争，七匹狼正式启动品牌重塑战略，以男装市场为主导、夹克细分品类为核心，通过一系列关键动作全面打造“夹克专家”，不断扩张品牌影响力。
2023年，七匹狼夹克专家全新升级，打造无龄化、多场景三大系列产品结构：户外运动、行政通勤、流行时尚，通过更包容的版型、无龄化的设计、差异化的功能，结合功能科技面料、高科技制作工艺、智能黑科技打造品牌全新产品。
七匹狼的升级战略受到了合作伙伴们的认可和支持。在今年3月的七匹狼2023秋冬新品订货会上，夹克品类订额提升20％以上，双面夹克订额提升100％以上。良好的市场订量为七匹狼新战略的开局之年打响了***炮。
从“夹克***”到“夹克专家”，七匹狼正探索更多元、更细分的产品结构，突破商务服装标签和场景的限制。
值得一提的是，七匹狼正在筹备成立欧洲研发中心，期望通过整合国际时尚、科技资源，在技术研发上持续发力，为产品焕新赋能。
打通全链路，升级渠道生态
随着消费场景和消费习惯的逐步转变，完善全域布局，打通全链路渠道生态，从而构建长效健康的品牌资产，成为服饰行业下半场的焦点。
据悉，今年七匹狼将会逐步启动门店的升级转型，对以12代店型、夹克专家新店空间形象为主的店铺形象进行改造，同时七匹狼还会加大MALL渠道的布局。
按照七匹狼的规划，品牌预计在九月迎来升级的爆发期。具体来看，七匹狼预计在6月落成***家标准店，其中夹克品类的铺货量将超过60%；7至8月间将上线一批标准店，主要辐射省会城市和地级市的主流商圈。另外，配合新品上市节奏，七匹狼还将于今年7月在标杆市场率先落成夹克专家品牌旗舰店。
而在电商层面的布局，七匹狼不仅启动了云零售项目，上线夹克专家专区；还将从年中开始，对淘宝、抖音、京东和小程序等渠道的线上店铺和直播间进行升级改造。在刚刚结束的2023数字营销创新大会暨第二届「星蝉奖」上，七匹狼荣获《年度突破品牌》，在此次大会上与各行业先锋共享直播电商行业的***时刻。
可见，七匹狼正在通过全渠道布局和消费场景的塑造，刷新年轻人对七匹狼夹克的认知。
跨界营销，赋予品牌文化新内涵
恰当的品牌营销，也是触发消费行为的重要理由。在这个“酒香也怕巷子深”的时代，品牌的营销是一项持续性的长期投资。而七匹狼在品牌跨界联名营销方面可谓是驾轻就熟。
仅过去一年，就曾两度携手国际知名设计师Tuomas Merikoski打造“做TA的守护者”公益系列联名产品；与中国当代杰出艺术家陈文令以及国际知名羽绒品类设计师MAXWELL HOLMES共创合作，不断探寻国民男装的时尚新高度，***中国男装时尚行业潮流风向；携手先锋艺术家徐明，合力打造兔年跨界联名产品，推出“钱兔似锦”联名夹克。
作为首家米兰时装周官方邀约的中国男装品牌，2023年七匹狼将进一步开展国际化合作，与意大利国宝级设计师Aldo联合推出秋冬超跑系列。
近年来，七匹狼屡次通过跨界联名打造出圈营销事件，为品牌赋予文化底蕴新内涵。通过品牌联名IP打造，成功实现1+1>2的传播效果，使品牌形象深入人心，有效提高了品牌辨识度，强化消费者品牌认知，放大品牌影响力。
可持续发展
做有态度的民族品牌
通过品牌力、产品力、渠道力、营销力等多维度增强核心竞争力的同时，七匹狼对于人才队伍建设、供应链升级、社会公益等方面的投入亦是不余遗力。
从七匹狼内部来看，人才队伍的建设始终是企业发展的核心动力。七匹狼为推动集团的战略迭代与组织变革，提升集团管理层战略规划与落地能力，导入BLM战略管理模型，为公司发展明确方向，建立AT机制，为人才队伍建设保驾护航。据2022年财报显示，报告期内，七匹狼管理费用同比下降4.1％，有效降低了经营管理中的成本，实现***的增长。
七匹狼还按照企业内部控制规范体系的规定，不断更新和完善公司内部制度，提高经营效率和效果，促进发展战略实现；并建立了以企划为核心的产品组织模式：包括商品运营、企划互动机制和工作制度。
而供应链端上，七匹狼一直在深化环保和可持续面料的应用与研发，持续探索如何利用环保性材料帮助企业实现节能提效。在2023秋冬产品的面料使用方面，生物基原料、环保可回收纤维以及零染色纺纤维都是七匹狼所探索的方向。
此外，七匹狼认为，可持续发展并不是单靠一家企业就能完成，而是需要联动上下游共同打造环保供应链，譬如迪桑特与杰尼亚等国际品牌的合作供应商的加持。
作为民族品牌，七匹狼还多次深入环保公益事业，尤其是在保护野生动物领域，以实际行动践行社会责任。比如，2021年至今，七匹狼持续认养南京红山动物园的狼王“沃夫”。
未来，七匹狼集团将继续积极参与并共建社会公益活动，协同广大员工与上下游产业链，共同放大社会公益力量，打造具有品牌温度的中国男装品牌。
对于已过而立之年的七匹狼而言，从2012到2022的10年间，是品牌改变粗放式发展，进行品牌升级的阶段。而2023年，则是品牌***转型升级再出发的开始。
面对新一年的消费新机遇，七匹狼坚持把创新作为企业永续发展的核心竞争力，强化中国男装时尚的文化自信，为消费者创造更多价值。
