5月9日，主打无性别服饰品牌bosie创始人刘光耀在个人公众号发文宣布辞任品牌CEO一职，这一天，也是bosie品牌成立五周年。
据悉，bosie联合创始人李齐贤和首席财务官张春阳将担任联席CEO，而刘光耀本人则留在bosie做“内容创作”。
刘光耀在文中写道：我承认，自己过去五年作为CEO整体来看并不称职，不适合继续担任这一职位：同时，我们沉淀出了股东们和管理层认可的、更合适公司现阶段需求的CEO团队。
此外，“新消费品牌”集体面临考验，高效的线上流量很重要。我希望通过自己更擅长的内容创作助力公司，“榨干”自己的价值，争取“大大方方赚钱，堂堂正正说话”做一点探讨年轻人生活哲学的、既有意思又有意义的内容。
过去五年，我们经历了一个基本完整的新消费投融资周期：无人问津(2019之前)-受到关注(2019-2020)-一哄而上(2020-2021)-一哄而散(2021-2022)。
我的反思是，消费品牌尤其是服装品牌，资本对其的驱动作用是有限的，更需要数十年如一日的产品力、品牌力、供应链、渠道体系、人才团队的沉淀，因此公司需要产品型或运营型CEO。
可惜我最擅长的事是“吹牛皮”和讲故事！
这个特长或许在融资上有帮助(实际上我最主要甚至***的贡献就是通过融资使公司存续)。5亿***，在资本市场上是一个小数字，但对于商业模式传统、***模式明确的服装品牌来说已足够用。显然，我没有把这些钱花好，自责和愧疚之余，也意识到自己的特质大概率不适合做bosie现阶段的CEO。
好在我们的联合创始人李齐贤和首席财务官张春阳分别是典型的产品型和运营型人才，两人高度互补。由他们担任联席CEO，合力深度钻研公司经营，对现阶段的公司来说是更合适的选择。
刘光耀表示：辞任不是辞职，我还要给bosie全心全意全职打工。
但做什么能***帮到公司，这是我最近几个月在思考的问题。结论看起来有点蠢，但是思考后好像合理，就是我要削尖脑袋，投身自媒体的红海。
流量越发稀缺，增量红利消失，存量竞争激烈。对于新消费品牌来说，在失去资本助力后，如何低本高效地获取优质流量，是差异化竞争的关键。bosie有宏大的世界观，有独特的背景故事、品牌文化和审美取向，有完整和充实的价值体系。这些，仅仅通过产品是很难输出的，我希望能成为传递品牌声音的“小喇叭”。
公开资料显示：bosie成立于2018年，创始人刘光耀是名95后，根据36氪报道，bosie至今已完成8轮融资，投资方不乏真格基金、五源资本、金沙江创投等头部机构，以及B站这样的明星公司。截至2023年1月，bosie共开设8家直营店和24家联营店，集中在北京、上海、杭州、成都等地。
