网上有关“如何开便利店”话题很是火热，小编也是针对如何开便利店寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
如何开好便利店、开便利店赚钱吗，下面就个人开便利店的经验与大家探讨一下：
便利店最重要的是位置，位置如果选不好，那赔本是一定的，就算是不赔本，也只能是保本便利店本身的利润不太大，大概在20-30%之间，除了房租每月几千块以外，还有人工算进去，每月的毛利最少得1W五，所以选不好地址，每月的赔本数可想而知。
那么选好了位置，接下来就货源的问题了：
1 货源的难题，看似简单，实际一个小店上千种货品，你如何采购；
2 价格的难题：你每次进货一点点，人家能给你好的价格吗？
3 物流的难题：不同的公司，会为了你一点点货去送过来吗？
4 退货的难题：很多货肯定是卖不出去和过期的，如果你不能退，这都是损失
那么根据以上几点问题，我来做一些解答：
1、小店上千种货品是一定有的，你可以直接去到批发部自选，批发部有很多家基本上都比较集中，选不到合意的可以换第二家、第三家，总有你需要的东西，要开有便利店，最起码你要先去逛下别的便利店都卖些啥东西，记下来，自己列个清单，一一选购，就和你去市场买菜似的，想要啥拿啥。这些货品拿回来后选家可靠点的计费软件电脑系统，一一录入入货价和出货价，然后就可以上架销售了。
2、你想拿到和超市进价相同那是不可能的，不过一般比超市的零售价还是要便宜些，便利店是用来干嘛的，就是用来便利大家的，所以售价一定比超市要贵的，这样才能确定你30%左右的利润（不然就只能喝西北风了），东西贵个五角一块的，正常这些价格大家都还是可以接受的，主要是便利，省了跑超市了。
3、一个批发部有N多品种，正常一个超市就够你一个小店正常运转了，如果没人心意的货品你可以上第二家第三家选，前提是人必需本人去，个人去点货，货多让批发部送就是了，货少自己也能拿回来（我家就是这么做的，所以每个货品我都要看下，是不是我所需要的。
4、退货？这个问题很难回答，正常情况下，如果出现货品有问题道是可以退换，如果是过期食品，不好意思，不是开发商求着你保证可以退货的情况下，你的过期货品只能是内部消化了，没有一家愿意让你退过期货品的，唯一的办法就是每次货品你都别拿太多，少拿些，就算是过期了，自己还是可以承受的。
自己开的小店,如何解决(便利店)进货问题?
开便利店生意好的方法有渠道拓展、客情维护、增值项目、减少损耗等。
渠道拓展：便利店不只可以做线下，可以同时做线上外卖，比如美团、饿了么、群团购、小程序、会员、线下送货上门。
客情维护：便利店主要做熟客生意，特别是住宅类的商圈，搞好客户关系对生意提升是有很大好处的，有客户基础的店，比新开门店生意好做。
增值项目：便利店可以增设的项目很多，如：关东煮、美团外卖、咖啡、奶茶、爆米花、快递服务、送货上门、充电宝、娃娃机、桶装水、代缴服务、套现、麻将桌等（有的店放一两个麻将桌，一个月租金就回来了，只是不能明目张胆）。
减少损耗：便利店存在很多损耗，控制不好会大大增加门店的经营成本，这也是影响收益的重要因素，很多门店之所以不盈利，是因为各种支出太多了。
开便利店需要具备的条件
1、要具备一定的投资能力，这是加盟的基础条件，需要根据自己的投资能力制定合理的加盟方案，风险意识也要有。
2、要做好选址工作，能够符合品牌的市场定位，交通便利位置明显，不能太隐蔽，否则会影响正常的经营，只要是人群密集的地方都可以。
3、要有一定的经营管理经验和能力，熟悉当地市场，了解品牌项目和竞争对手的相关资料，做到知己知彼百战不殆。
4、要有创业的决心和信心，脚踏实地吃苦耐劳，更要有高瞻远瞩的发展眼光和长远的发展规划，做好长期奋战的心理准备。
5、在当地市场要有一定的人脉和资源，有自己的销售团队和销售渠道，可以很好的进行市场运作，在总部的协助下做好市场拓展工作。
6、要有良好的商业资信，可以诚信经营，不能只看眼前利益侵犯到消费者的合法权益，更要有合法的经营资质，做到守法经营。
7、要有合作意识和品牌意识，高度认同品牌的文化和经营理念，接受管理模式和运营机制，认真遵守合同条款，不能轻易违约。
如果开小型超市,应该要具备什么条件?
首先要看你的规模，规模大的话，进货渠道比较好选，甚至会有供应商找上门来。销量是前提。如果规模小的话，就主要靠自己对市场的熟悉度了。一般去大型批发市场进货。做名气的方法也要看规模，规模大，做广告轰炸。规模小的话，要灵活营销，比如可以试试事件营销。搞个别商品超低价位，吸引顾客源...... 这个方面太多，要有效果，又要经济实惠。还有服务一定要做好，不管规模大小，这个因该都是成功的前提。便利店管理制度便利店管理制度一、店面员工工作程序2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；4.清理自己负责区域的卫生；6.整理货架，确保整齐，安全；7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；8.微笑服务，隔三米向顾客问好；9.同事之间协调工作，轮换工作；10.不断整理货架，补充商品；11.将散放与各区域的商品归原位；12.处理破损索赔商品；13.做好楼面卫生；14.做好交接班记录；15.夜班员工，工作分派。二、商品布置，陈列，销售1.一般商品的陈列（1）分类清晰；（2）价格从高至低顺序排列；（3）高价商品放在主信道附近；（4）展示面统一，整齐；（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。2.新奇商品的布置（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；（2）商品交叉布置；（3）连续进行为时几周的专销货展销。3.货架头商品布置（1）销售量很大的商品；（2Ｂ奇商品；（3）销售呈上升趋势的商品；（4）季节性商品。4.店内商品补充（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；（4）应尽量节省人力，时间。5.（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；
如果开小型超市,应该要具备什么条件?
开小超市要具备的一些条件：
1、小型超市的主要消费群体是居民区的居民，那么就要求到居民楼去寻找合适的门面，可以根据居民区的大小和你经营的商品型别来决定门面的大小。
2、进货主要是送货。一般来讲，一些批发商都会送货上门的，如果你销售的好，他会在你要进货的时候自动得给你送到的。不过，刚开始要注意，一定要亲自去供货商的店面去商谈下次送货的方式和调货的条件。清漪不要接受不熟悉的、离你们很远的供货商的货，这样不方便调货的。
3、便利超市的盈利主要在薄利多销和一些种高档礼品上面，特别是一般的家庭主妇们是不能空手的东西上面。
4、要做的事情还有很多：寻找店面、购置货架、寻找供货商、办理相关手续、理货、试营业、宣传（在居民区里不要太喧哗，个人认为还是朴实一些好）等等。
5、营业执照、卫生许可证、税务登记证等等。
开小型超市要具备什么条件[如工商]具体要办理的证件有:工商营业执照,国税,地税,卫生许可证,菸草经营许可证.基本就这几个证.如果是你说的这种情况基本半年左右应该就可以回本了.一般的销售毛利率都在20%左右.
经营费用:工商费(已经免除了).国,地税(那不是你说了算,那是税务的人调研定下来的.)
开超市要具备什么条件般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。
选址调查要透彻科学全面
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社群型别、社群设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社群型别：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社群还是偏远社群？是高尚白领社群还是新兴平民社群？
社群设施：学校、医院、公园、旅游设施、 *** 机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社群设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社群规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
居民因素：对社群居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。
敲定店址还要看12项指标
初步锁定的社群商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下：
(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；
(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数；
(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量；
(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；
(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的型别及数量，道路宽幅等因素；
(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等；
(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等；
(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定；
(9)租金。要分割槽段设上限租金；
(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。
(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定；
(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业执行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址
开小型干洗店要具备哪些条件？开小型的干洗店，大概需要20平方的店铺，4w左右的资金，选址最好在小区内或学校附近，机器的话，加盟就比较好，我自己也是开干洗的，你还有什么不明的地方可以Q我
开小型食品厂应该具备哪些条件个人小型食品厂一般程式：
一、到工商办理厂名查询；
二、需到卫生防疫部门办理卫生许可证、到环保局办理环保批文、个别地方还要到消防局办理消防批文；小型食品厂员工还需办理健康证；
三、提供身份证、租赁合同或自有房产证明、计划生育证明、个体工商户登记表及以上批文、到工商部门办理执照；
四、如需刻章须公安局审批；
五、如需开帐号须办理企业程式码卡；
六、办理国、地税务登记
七、择吉日开业
办理流程：
1、租房、办理租赁合同；
2、办理小型食品厂名称查问询；
3、可以同时办理消防、环保和卫生审批；
4、办理营业执照；
5、办理刻章、企业程式码、税务登记
开个超市需要具备什么条件！
我也想开，在筹划中
学医应该要具备哪些条件？最好别学，尤其是女生，成绩最好的女生相当于成绩最差的男生
你要生物特别好，耐得住寂寞，受得了经常熬夜，读书读到30岁，还找不到老婆，穷的要死，经常被病人骂……
咳，反正别学医吧，尤其现在这医患关系
不过好处是自己学了医总还是有点常识什么的优势……其实除了你搞得那一科，其他科的病也基本不知道啥……
开超市需要具备什么的条件？一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。
选址调查要透彻科学全面
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社群型别、社群设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社群型别：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社群还是偏远社群？是高尚白领社群还是新兴平民社群？
社群设施：学校、医院、公园、旅游设施、 *** 机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社群设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社群规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
居民因素：对社群居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。
敲定店址还要看12项指标
初步锁定的社群商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下：
(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；
(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数；
(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量；
(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；
(5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的型别及数量，道路宽幅等因素；
(6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等；
(7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等；
(8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定；
(9)租金。要分割槽段设上限租金；
(10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。
(11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定；
(12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业执行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址
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