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? 根据公式“电商平台市场份额=电商平台销售规模/网络零售市场零售总额”便可以得到各大电商平台的市场份额。
根据中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合发布的“年度中国零售百强”名单可以得到各大电商平台的销售规模。根据CNNIC发布的《中国互联网网络发展统计报告》可以得到网络零售市场的零售总额。
市场份额
市场份额亦称“市场占有率”。指某企业某一产品（或品类）的销售量（或销售额）在市场同类产品（或品类）中所占比重。反映企业在市场上的地位。通常市场份额越高，竞争力越强。有3种基本测算方法：
1、总体市场份额，指某企业销售量（额）在整个行业中所占比重。
2、目标市场份额，指某企业销售量（额）在其目标市场，即其所服务的市场中所占比重。
3、相对市场份额，指某企业销售量与市场上最大竞争者销售量之比，若高于1，表明其为这一市场的领导者。
淘宝、拍拍、有啊 等B2C购物网站各占多少市场份额？
该调查显示，京沪穗网上购物买家中，2006年度有89.6%至少在淘宝、易趣、拍拍、当当和卓越这五家购物网站的其中一家有过购物，74.7%至少在淘宝、易趣或拍拍其中的一家C2C网站上有过购物，63.5%在淘宝上有过购物。在易趣、拍拍上有过购物的京沪穗买家比例分别为20.4%和6.1%，在当当和卓越有过购物的京沪穗买家分别为27.7%和22.6%。 2009年，淘宝和拍拍的份额没有下降。
市场份额排名：
1.淘宝、
2.拍拍、
3。易趣
4.有啊
淘宝、拍拍、有啊各占多少的市场比例？淘宝的市场份额已经占到近7成左右，其他的比例小一些。
淘宝网名店及B2C购物网站推荐
最便捷的方式就是去淘店村助购平台，那里总结了淘宝里的皇冠卖家和最近热销商品。我和朋友一般都是在上面挑选的。
淘宝，拍拍，有啊这3个购物网站哪个使用的人最多？当然是淘宝了
搜搜和百度市场份额各占多少这个分使用者市场份额和营业收入市场份额的，2011年百度在中国的使用者市场份额已经有80%，搜狗市场份额突破10%超过了谷歌，搜搜大概5~6%；而营业收入方面，百度的市场份额也占了76.1%，谷歌占19.8%，搜狗、搜搜分别占2.3%、1.4%，看来除百度外国内搜寻引擎的盈利能力还有待提升。
C2C购物网站 B2C购物网站 是什么意思？B是商业的意思，
C是个人的意思；
B2C是商城对个人；
C2C是个人对个人。
什么是B2C购物网站淘宝商城 线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现著网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。百货商店 商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同线下的沃尔玛，屈臣氏，百佳百货。垂直商店 这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。 垂直商店，存在于网际网路上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管网际网路大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。复合品牌店 类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。轻型品牌店 轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。服务型网店 服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买**票，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。导购引擎型 比如导购型别的网站是使购物的趣味性、便捷性大大增加 同时诸多购物网站都推出了购物返现，少部分推出了联合购物返现 这些都用来满足大部分消费者的需求，许多消费者以不单单满足直接进入b2c网站购物了。购物前都会通过一些网购导购网站。B2C购物系统运营模式1、综合型B2C 挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、资讯系统智慧化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。2、垂直型B2C 核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强使用者的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。3、传统生产企业网路直销型B2C 首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网路平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设定高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网路营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。4、平台型B2C网站 B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。
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