Farfetch终于依靠2020年不错的业绩表现重新唤回了投资者们的信心。
根据公开数据，截至今年3月31日的第一季度财报显示，Farfetch在报告期内成交总额达到6.11亿美元，同比增长45.7%；总收入达3.31亿美元，同比增长90%；数字平台的活跃用户从170万人增长到215万人。
自2019年7月宣布收购NGG后，持续低迷的Farfetch美股股价在第一季度财报公布后终于出现逆转，并持续走高。
从4月2日美国股灾最低点位的6.84美元，用不到3个月的时间，重新回到了20美元的价格。
努力摆脱人们对其“时尚电商界Uber”的定位，Farfetch能否如CEO预言一般于2021年实现盈利？目前来看机遇与困难并存。
为啥Farfetch能拿下Fenty成衣线？
LVMH旗下服饰品牌Fenty确定独家入驻Farfetch的消息可谓意料之外，情理之中。
事实上，通常被公众定义为“买手店集合电商”的Farfetch，在这几年正逐步将自身定位调整为创新型的时尚技术供应商，并吸纳品牌方入驻。
显然，此次与Fenty合作的达成也是Farfetch对理想角色定位的成功落实。
“我们一直赞赏Fenty在奢侈品零售方面的创新方式，以及他们对产品包容性的设计。Fenty正在寻找一个零售合作伙伴来加强其‘数字化为先’的商业模式，凭借我们全球的客户基础和行业领先的平台模式，这是一个理想的合作机会，”Farfetch首席商业和可持续发展官Giorgio Belloli在接受WWD的采访时说道。
值得一提的是，Farfetch将在接下来帮助Fenty顺利进入中东和巴西等市场。
据悉，在这项合作达成之前，Fenty的产品还未能在这些地区广泛销售。
Farfetch在巴西的市场优势十分明显。自2011年进入巴西市场，Farfetch是该地区为数不多的奢侈品时尚购物平台，并拥有相对稳定的客户群及完善的物流体系。
而被视为Farfetch三驾马车之一的实体店项目“未来商店”，其于英国本土外的第一个试运行点也选在了巴西。
巴西的“未来商店”也一度是Farfetch所有“未来商店”中体量最大的一个。
据悉，Fenty与意大利鞋履设计师Amina Muaddi的合作款鞋履，以及一个新的“多功能”珠宝系列也将在Farfetch上分批进行发售。
遗憾地是，中国大陆与日本地区由于市场相关政策，暂时还未能上线Fenty的自有成衣单品。
LVMH的下一步会是入股Farfetch吗？
2008年创立的Farfetch，品牌历史不足13年，在Z世代心中的知名度却远超一些传统是奢侈品牌，可谓时尚行业里异军突起的典范。
目前，Farfetch的投资方除了京东、腾讯以外，还包括IDG资本、新加坡淡马锡控股、美国投资公司Dragoneer等。
2019年8月，Farfetch发起了上市以来最大一笔收购，宣布以6.75亿美元收购与Off-White母公司New Guards Group。
作为轻资产型企业，Farfetch的该笔收购引起了业内外的强烈质疑，并致使上市不足一年的Farfetch美股股价出现暴跌。
NGG作为品牌管理集团，与Farfetch的核心业务电商零售并无直接关联，在持续亏损的情况下进行无关联性的大手笔收购，是市场悲观情绪产生的原因所在。
但经过了半年多的积淀，如今看来这笔买卖却是颇有深意。
成立仅仅5年左右的NGG，除了持有极具知名度的街头潮牌Off-White，还拥有包括Palm Angels、Heron Preston、AMBUSH、Opening Ceremony等在内的多个品牌。
在分销渠道、营销策略、生产资源和数据把控等方面都颇有建树的NGG，旗下品牌的多位主理人与LVMH集团也可谓密切联系。
其中，Ambush主理人Yoon Ahn是Dior的男装配饰设计总监，Off-White创始人Virgil Abloh则担任Louis Vuitton的男装创意总监一职。
盘根错节的人脉关系，不免让人产生联想。
如今LVMH集团将Arnault本人也非常看重的Fenty成衣系列放在Farfetch上进行进行独家售卖（除自有电商渠道外），想必其目的不仅在于拿捏下Farfetch广泛的顾客群体，还捎带着一丝实验意味。
LVMH此前并非没有组建过自己的电商平台。自2017年6月，LVMH就从其自有奢侈百货Le Bon Marché中“孵化”了电商平台24 Sèvres（现改名为24S）。
该平台不仅售卖LVMH旗下的品牌商品，同时还期望打通线上线下渠道，进一步提升消费者购物体验。
而如今打开24S的App，你无法找到任意一件Fenty品牌推出的产品，只有寥寥数件Fenty此前与Puma推出的合作系列单品。
另外，LVMH还曾经两次投资了英国电商Lyst，后者宣称目前用户数量突破1亿大关，但仍然亏损严重。
在旗下电商迟迟未能孵化成功的条件下，LVMH决定入股行业独角兽Farfetch并非毫无可能。
毕竟Tiffany收购案从消息传出到交易确认也不过短短一个月时间。
2021年Farfetch能实现扭亏为盈的目标吗？
疫情和经济在天平两侧不停摇摆，而电商无疑是同时满足“消费”与“隔离”两项需求的少数选择之一。
对于深耕奢侈品电商的Farfetch来说，2020年机遇似乎比挑战来得更多。
大部分消费者由于疫情无法进行出境购物，打开线上交易平台的频率明显增加。
在6月25日Farfetch向纽交所递交的文件中显示，第二季度其网站和应用程序的访问量皆创新高，用户参与程度甚至增长了60%以上。
即使访问量增加，想要简单地依靠从第三方手中收取佣金在短期内实现盈利，可能性几乎为零。
另一方面，疫情导致的中产阶级收入缩减也是不争的事实。
无独有偶的是，LVMH集团首席执行官兼董事长Bernard Arnault也曾完全否定过奢侈品在线电商的概念，他说：“所有电商都在亏钱，它们规模越大，亏的钱就越多”。
这也从侧面解答了多年前就成为行业独角兽的Farfetch，至今仍迟迟无法盈利的原因。
而在这一点上，Farfetch其实早有考量。
公司首席执行官JoséNeves曾在2019年度第二季度财报发布后的电话会议上表示欲把Farfetch“从一个由时尚支撑的平台，升级为一个孕育全球时尚文化的平台”。
拓宽自己的商业模式成为了Farfetch的另一条出路。
最近，通过旗下技术服务平台Farfetch Platform Solutions，Farfatch已经为不少品牌提供了技术支持和官方电商运营方案的咨询服务。
当疫情导致的经济衰退不可避免，无论是各国金融机构，还是联合国都下调了市场增长预期。
金融机构KeyBanc Capital Markets曾预计，Farfetch在2021年前都不会实现收支平衡。
拿下Fenty成衣电商渠道独家代理权，只能说是一个开始。Farfetch的盈利之路，依然道阻且长。
