国内国际双循环相互促进，开放并参与全球经济大循环，是中国前40年改革开放成功最重要原因之一，未来十几年的发展也离不开这一成功经验。近日，在亚布力论坛武汉特别峰会上，众位专家、企业家就企业如何发力内外双循环进行讨论。
复星集团董事长郭广昌表示，在中国，不少跨国企业例如阿迪达斯，在全球亏损很大，但在中国恢复很快。因此，他认为，参加外循环，必须要更加开放中国的大门，让更多的全球企业参加到中国的内循环当中来。
以抗击新冠疫情为例，郭广昌说道，在抗疫的第一阶段，全球的许多华人，都用自己一切的力量购买抗疫物资支援武汉、支援国家，可以说中国第一阶段的抗疫离不开全球大家庭，包括海外友人们给予我们的帮助和支持。而在第二阶段，我们也用各种手段和方式支援全球抗疫，利用中国的产能，将抗疫物资驰援全球。可以说，全球的抗疫都离不开彼此之间的合作与帮助。
“作为企业，我们应该更加遵守全球的规则、更加包容与开放，去跟全球最好的企业合作。”郭广昌说，我们要参加全球外循环，要有一批有技术优先、有话语权的全球性企业。这样的中国企业还不够多，复星集团愿意积极地努力做外循环的建设者。
郭广昌表示，内循环是外循环的一个有机组成，我们要参与外循环并要开放内循环，必须遵守市场规则。坚定不移地做大国内循环，是我们参与全球大循环的一个基础。以健康的国民经济为前提，形成让所有的国家和企业都不愿意放弃的中国市场，是我们参与外循环的基础。一个国家的这些能力恰恰应该赋能在企业身上。
郭广昌表示，中国在全球资源整合能力、整合资金的能力、对全球的人才吸引能力等方面还有待提高。
“特别是疫情来了，外部环境发生变化。”君智集团联席总裁徐廉政表示，企业家在经营过程中，永远是在不确定性的未来寻找确定性。这就是企业家存在的价值。企业家的心态其实永远是要看清楚你的潜在顾客在用什么习惯，在用什么观点、感念来理解你所谓的商品，而不要倾向于自己主观。”
徐廉政还表示，未来各国都会面临“消费者主权时代”的来临。所以，消费者决定了未来他要选择什么品牌，选择什么样的产品，来满足消费者本身的需求。而非我们定义的。这一点特别关键。“在提升消费意愿上面，我会通过大数据，通过种种的痕迹跟踪，能了解到消费者的习惯。所以，激发消费者的意愿是任何一个企业家和这个团队必须具备的能力，如果不具备这个能力，很难成功，你的企业真的很难长久下去。”
