“我们陕西鼓风机（集团）有限公司（陕鼓集团）的资产总额现在大概是250亿元左右，其中现金资产、金融资产在100亿元左右，占总额的40%。此外，陕鼓集团的人均利润现在已经超过德国西门子，接近美国的GE。”陕鼓集团副总经理、西安联易得供应链股份有限公司董事长黎凯雄在日前举办的“拓展‘供应链’ 推动‘双循环’”论坛上介绍了近年来陕鼓集团转型的成果。
陕鼓集团的转型，就是从产生型制造向服务型制造转型。黎凯雄介绍说：“我们从此前业务单一的鼓风机制造商，转型为能源理论系统方案提供商和服务商，现在又跳跃到客户金融、品牌金融和资本金融方面。”
始建于1968年的陕鼓集团，最初是生产鼓风机。上世纪九十年代末，随着我国外部环境发生变化，我国城镇化、工业化进程明显加快，国外先进装备制造业企业纷纷到中国设厂，相关行业竞争加剧。陕鼓集团意识到，走传统制造业的老路已然行不通，转型升级迫在眉睫。
此时，世界制造业服务化转型浪潮正风起云涌。相关数据显示，欧美等发达国家服务产业占GDP总量的80%左右，而这些服务中有60%至70%是围绕制造业而展开的。这让陕鼓集团看到了商机，便开始着手由生产型制造企业转型为服务型制造企业，向用户提供具有专业能力的系统服务，助力先进制造业发展。陕鼓集团的服务型制造转型成效显著，服务队伍规模已由最初的30余人发展到500余人，服务产值从最初只占企业工业总产值不到3%，发展到如今占到工业总产值的35%左右。
2015年，陕鼓集团通过收购捷克EKOL公司达到了重组资源的目的，在进一步提升了服务能力的同时，促进了海外市场的拓展，并为企业吸纳国际高端人才搭建了全新平台。目前，陕鼓集团的产品和服务，已经辐射到40多个国家和地区。
“我们的转型分为两个重要阶段。第一个阶段，主要是把内部非核心业务全部剥离，专注到研发和整个市场渠道的销售。第二个阶段是面向能源市场，构建系统解决方案，建立系统方案中心、金融方案中心，开辟供应链板块，将我们服务场景由此前对客户生产制造过程的中游服务向上下游延伸，涵盖整个产业链。此外，我们还开创智能化板块，提升数字化解决方案能力。”黎凯雄介绍说，目前，公司已经形成了为客户提供以分布式能源系统解决方案为圆心，设备、工程、服务、运营、供应链、智能化、金融为支线的“1+7”战略格局。
陕鼓集团前不久发布的财报显示，陕鼓集团已经连续16年经营绩效全行业第一；人均收入等主要经济指标接近或超过国际一流企业；即使遭受疫情冲击，其营收也并未受到较大影响，截至今年9月底，全年营业收入突破百亿元，同比增长62.36%……
隐形冠军之父赫尔曼·西蒙在其著作《隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）》中将“陕鼓模式”列为服务型制造的经典案例，并大加赞叹：“陕鼓在从传统的生产型制造企业向现代服务型企业转型过程中取得的成就令人刮目相看。”
2019年，陕鼓集团推出“链易得”供应链服务平台，2020年成立西安联易得供应链股份有限公司，标志着陕鼓集团构建了供应链综合服务平台，形成了“技术+”“商务+”“金融+”“研发+”“能量+”等资源深度协作的去中心化供应链协同生态模式。陕鼓集团将以智能化、专业化、个性化系统解决方案深度服务于供应链上下游企业。
“上下游企业可以在平台上实现规模采购降低成本，还可以聚集运输需求实现物流成本优化，同时通过线上供应链金融降低融资门槛和融资成本，提高融资效率。”黎凯雄介绍说，构筑集商流、物流、资金流、能量流等多流合一的上下游一体化集群是公司的目标，“我们一直在转型，一直在路上。”
