受国潮兴起等因素的影响，老牌快时尚NewLook、OldNavy陆续退出中国市场。还在坚持的Zara、H&M则因为质量问题和千篇一律的设计感大不如前。
虽然新的从业者不断涌现，但摆在Z时代年轻消费者面前的选择依旧不多。
Z时代年轻人，指的是深受互联网影响的1995-2009年出生的一代人。这代年轻人追求高度自由，思想新潮且个性十足，很少有品牌能够完全满足Z时代年轻消费者的需求。
2018年5月份成立的新锐服饰品牌——bosie或许能成为少数贴合Z时代年轻人审美的中国品牌之一。
bosie是一家中国无性别服装品牌，旗下产品模糊了男女性别鸿沟，在极具个性和设计感的同时兼具性价比优势。这种款式设计和品牌定位完全是针对Z时代用户量身打造，如此独特的bosie没有不火的道理。
11月20日，bosie完成A+轮和B轮融资，融资总额达2亿元。公开资料显示，bosie成立一年就实现过亿营收，在2020年天猫双十一期间的销售额突破6000万。
值得一提的是，线上起家的bosie并没有选择在线上做大后再加码线下，而是双管齐下，当即开始铺设线下渠道。
笔者了解到，线上店和实体店是完全不同的两种模式，这两种模式下的定价、设计和质量等产品体系都不一样。
bosie创始人刘光耀认为，如果将线上做大后再专注线下，意味着要将原有的产品体系全部推翻重建。
这对于任何一家“淘品牌”而言都具备较大风险，当然，在线上还未彻底做稳时就兼顾线下，也是一个冒险的举措。
因为一旦开设线下门店，就需要做到全渠道统一定价，这势必会导致线上客单价偏高，从而影响线上的销售增速和用户积累。
而且，bosie仍处于创业阶段，铺设线下渠道无疑会大量消耗公司现金流，所以公司也面临着一定的资金压力。
但线下门店的建设有助于提升品牌价值，使得bosie以更快的速度区别于其他同样将Z时代年轻消费者视为目标客户的新锐淘品牌。
十分注重“品牌力”的刘光耀下定决心后于2019年4月6日开设了第一家bosie线下门店。
得益于bosie对需求端和供给端的深入分析，采用“网红店”装潢风格、各处细节设计相当新潮的线下门店很快引起了年轻消费者的注意。
目前，bosie旗下年销售千万级的线下门店数量达到7家以上，2020年预计销售额2.7亿元。即便在疫情的冲击下，bosie的线下年同比增幅依旧高达400%。
既然市场认可，资本自然会迅速动作，借此bosie有望迅速成长为“时尚版优衣库”。
