疫情过后，全球产业链、价值链、供应链会发生哪些变化？全球产业链的分工会呈现出怎样的趋势？
波士顿咨询公司中国区主席、董事总经理、全球资深合伙人廖天舒日前在《财富》世界500强峰会上表示，过去二三十年，全球化进程使得供应链以成本最优、效率最佳为导向发展，形成了全球化供应链，中国无疑也是全球化进程中的受益者。
廖天舒指出，今年，全球供应链、物流受到新冠肺炎疫情的影响，全球贸易量大幅下滑，可能要到2022年甚至到2023年，才能恢复到2019年的总量。
上海交通大学上海高级金融学院执行理事、新金融研究院理事长屠光绍表示，产业链、供应链一旦形成，会呈现相对稳定的状态，但随着市场、技术以及营商环境的变化，它又会不断地变动。
中国交通建设集团副总裁文岗表示，在疫情初期，由于没有做好准备，我们企业的很多驻外机构、工程项目突然都变成了信息孤岛，供应链上下游和很多合作伙伴也都遭受了打击，随着复工复产，有些项目才又开始实施。
“开始一些欧洲合作伙伴帮我们采购口罩等医疗物资，后来我们又组织捐赠大量物资到海外，那时深刻意识到一个完善的全球供应链网络在危机出现时能起到重要作用。”文岗说，我国要扩大产业联盟，原来独赢或者靠自己的力量组织整合资源的企业，以后可与合作伙伴共同整合资源应对疫情等外力的冲击。
“别小看口罩，它可是全球供应链集成融合出来的产物。”北京联讯动力咨询公司总经理林雪萍表示，无论在平时还是危急时刻，化解口罩紧缺问题最可行的办法是依靠全球化合作。
“虽然疫情导致部分零部件成本上升，但得益于联想全球共享的供应链平台，短期没有受到明显影响，目前国内工厂已全部满产。”联想集团董事长兼CEO杨元庆说，凭借在全球采购、全球制造、全球物流中不断灵活调整，企业才得以有效应对下行压力与风险。
供应链的完善不仅利于我国企业，对外企也同等重要。
欧莱雅中国总裁兼CEO费博瑞表示，得益于企业深耕中国、全球协同的供应链体系基础，欧莱雅在中国的供应链整体稳定、恢复迅速。我们在中国生产的产品不少会出口海外市场，有力保障了目的地市场的供给。
“施耐德电气在中国有1400家供应商，在一些资金、财务、经济生产、技术手段与上下游企业实现合作共生。”施耐德电气中国区高级副总裁、战略与发展部负责人熊宜表示，过去10个月是对企业供应链的韧性和能力的检验过程，施耐德的短链协同在此次疫情中起了重要作用。
熊宜介绍，施耐德电气在全球协作的前提下采取短供应链的协同，即在中国市场上供应产品90%的生产制造在本地完成，供应商90%以上的原料也来自于本地、本区域。在这样的战略下，2月受疫情影响全球供应链出现各种问题时，施耐德电气在复工复产，在供应链上游基本上没有遇到特别大的挑战。
