我们处于一个全球化正准备“量子跃迁”的时代，各类经济体的行为表现出迷惘、纷乱、阵痛、焦虑，甚至还有一丝荒诞，这就不难理解包括亚马逊、脸书、华为、字节跳动等企业为什么受到打压。好在事情慢慢发生了变化。今年席卷全球的新冠肺炎疫情，一度被认为是压垮全球化的最后一根稻草，但随着疫情的持续，各方意识到了合作的重要性，也看到了数字化的力量，完成跃迁的全球化将在数字化的轨道上运行已经成为共识。
当我们翻开彼得·弗兰科潘的著作《丝绸之路》，可以发现，从丝绸、皮毛到黄金、白银，再到小麦、石油，推动全球化发展的因素随着时代向前都在发生着变化。现在，数据就成为推动全球化向前的重要因素。对于走全球化之路的中国企业而言，就必须与时俱进，通过数字化赋能，推动企业到高层级的全球化轨道上开展业务。
那么，拥有跨境电商平台、建立物联网、用区块链交易等方式就等于企业实现数字化了么？
非也。
走好数字全球化之路的前提是熟悉数字时代全球化的发展逻辑，这就需要给中国企业一次新的启蒙。学者施展在一次演讲中，放大了当年英国舰队击败西班牙舰队过程中的一个细节，来折射思维转变的重要性。西班牙无敌舰队不仅在军舰的吨位上比英国大，而且他们在舰首安装了钩子，以方便士兵在两船相接时跳到对方甲板上与敌人肉搏，从而消灭敌人。而英国舰队，虽然舰船小，但装备了射程远的火炮，就凭借着船小好调头的优势击败了对方。在施展看来，这个细节表明全球化的大航海时代正式来临。当英国舰队开始以海战的方式来打海战的时候，西班牙舰队则是将陆战模式延续到海战中来，这虽然增强了士兵的适应性，但与遭受到的降维打击相比，不值一提。
同理，中国企业只有熟悉数字时代全球化的游戏规则，才能在国际市场立足。美国洛厄尔麻省大学教授孙黎认为，很强的规模扩展性是数字经济一个最重要的特征，数字资产可以在全球范围内一次又一次地使用而不会衰减。这也意味着，数据只有在流通过程中才能更好地发挥其作用。因此，开放、合作是数字时代全球化规模扩展的核心特征。
在用一部手机就能做全球生意的未来，企业若开展业务还遵循着零和博弈的逻辑，那将面临数不胜数的对手，极大拖累其发展进程。而与之相对应，数字时代的规模扩展性依靠的是连接逻辑，一家企业在上游、中游、下游连接到的数字资源多少，将决定其在国际市场的地位。
这样来看，“一带一路”建设的合作逻辑也是如此。“一带一路”倡议不断地与各国发展规划对接，在为企业全球化发展提供了良好环境的同时，自身也成为了新型全球化的有力抓手。
对市场有着敏锐嗅觉的互联网企业已经意识到这一点，并作出一些有益探索。例如，敦煌网创始人兼董事长王树彤就认为，数字经济不是一个竞争逻辑，而是一个连接逻辑，并推出了赋能全球中小微企业的SaaS升级服务平台MyyShop，把中国制造和海外“新微商”连接起来，让人人可参与全球贸易。
做实体经济的元拓集团也是这样的一个案例。元拓集团自主开发了信息系统，实现了信息、数据、资源在其集团内事业部、合资公司、合作伙伴的互联互通，并将自己客户的采购需求与工厂共享。让人们惊讶的是，这家公司竟然也会把最核心的资源——客户共享出来。而正是这样的共享理念，使得该公司可以从容应对疫情“大考”。在未来，这家公司的目标是成立10万家合资公司，利用数字化手段进一步实现服务圈、客户圈、实业圈的融合，从而帮助企业更好开拓全球市场。
当然，企业实现全球化并不是一条平坦大道，而是充满各类纷扰的曲折之路。在即将过去的2020年以及未来，中国企业走出去面临着市场问题与非市场问题相互交织的局面，各类困扰和诱惑一定会层出不穷。正如希腊神话中海妖塞壬那常常扰乱船员心智的歌声，稍有不慎便会导致船毁人亡。越是在这样的关键时刻，企业越要保持定力、辨明方向，越要有鲜明的数字蓝图为其指导全球化的航行方向。
在当前复杂的形势中，企业必须在数字规模扩展的理念指导下，进行新一轮数字化启蒙，才能做好规划企业战略布局、实施组织变革、调整业务架构等方面的工作。在此基础上，企业再通过数字化赋能，进一步放大自身优势，并将其延伸到全球战略布局中去，进而推动自身全球化发展航船驶向更加光辉的未来。
