在5G发展中并不出色的日本正在瞄准6G（第六代通信技术）目标，采取多项措施推进6G研发。日本追加预算中，更是拨款用于促进6G研发，试图加大力度推进6G研发，在下一个赛道抢占市场先机。
追加预算支持6G发展
据《日本经济新闻》报道，日本政府在12月15日的临时内阁会议上通过了2020年度第3次补充预算案，追加财政支出达到21.8353万亿日元，这使得2020年度一般会计预算总额达到175.6878万亿日元，比2019年度预算增加7成以上。
日本媒体此前报道说，日本政府会在补充预算中预留500亿日元，以促进6G先进无线通信服务的研发，加强公私合作，协助日本企业在通信5G基站基础设施领域追赶海外竞争对手。公布的预算案中6G研发的款项总计为1400亿日元。
日本计划设立一项300亿日元的基金，用于长期性研发支持政府通信部相关的国家通信技术研究所委托私人公司和大学从事6G研发工作。另外，政府还将花费200亿日元建立一个硬件设施环境，供公司和其他机构用来测试其开发的技术。
同时，日本通信省将考虑利用手机公司所支付的频谱使用费来提高该300亿日元的研发基金。
日本《读卖新闻》此前报道称，政府将把基金挂靠在总务省管辖的情报通信研究机构，力争推动该技术在2030年走向实用。政府还打算将来通过征收“电波利用费”等方式扩大该基金的规模。
最初，日本通信省曾经与财政部讨论设立一个约1000亿日元的基金。日本希望在2025年之前建立6G系统的核心技术，并于目标到2030年左右将新技术投入实际商业使用。
多项措施发力6G研发
日本在4G LTE及5G标准必要专利的持有率低于中国及美国，为了扭转落后局面，日本政府瞄准了预计最早2030年前后实现的6G。
相比5G，6G有望在超高速通信和可同时连接设备数量等方面的性能提高10倍，同时通信安全性预计也将有飞跃提升，而6G通信的延迟仅相当于5G的十分之一。日本期待6G技术未来用于医疗和护理领域，以及有助于解决劳动力短缺等社会问题的技术基础设施。
为此，日本已经推出一系列措施开始发展6G。
日本总务省及通信部4月曾发布2025年日本“6G综合策略”及关键技术战略目标，将编制一套综合战略，旨在通过财政支持和税收优惠，促进在2025年建立关键技术，确保国际竞争力。其目标是在到2025年的5年内将6G关键技术目标在全球基础设施市场占有率从目前的2%提高到30%，日本企业在6G相关领域专利全球占有率从5.5%提高至10%以上。
日本总务省6月推出了“Beyond 5G推进战略”，启动了对企业的支持。在2020年内，总务省设置的中心将向企业补贴参加标准化相关国际会议的差旅费用，还将建立拥有国际会议场合谈判经验的人才的储备库，透过国家的人才库，希望获得能实际在谈判中取得成果的人才。同时，将通过企业、政府和高校携手讨论日本在标准化方面研发关键技术领域的方向性。
日本内务和通信部与信息通信研究机构（NICT）日前展开合作，在今年开设“Beyond 5G新经营战略中心”，旨在尽早启动和开展6G相关研究工作。目前中心已于12月10日举行启动仪式。Beyond 5G新经营战略中心将协同产、学、官各方力量，共同致力于知识产权的获取和标准化工作。未来的主要活动包括，根据最新全球动向研究具体的行动方针；为Beyond 5G的参与者提供建立合作伙伴关系的场所；建立与标准化和知识产权相关的专家数据库，派遣顾问；举办人力资源开发研讨会等。
6G技术话语权争夺势将激烈
目前，5G开始在全球范围内推广普及，一些国家和企业已经开始瞄准下一代通信技术6G，未来在这个领域的竞争也将同样激烈，日本提前布局6G意在未来能够有能力争夺6G话语权。
日本首相菅义伟早先就表示，在新的经济刺激方案中，确保将1万亿日元用于数字化。他同时表示，日本将引领6G移动通信技术的开发，并将设立前所未有的2万亿日元的基金，以支持未来10年的创新型企业。
日本总务大臣武田良太就2030年实现6G商业化的目标明确表示，美国和中国也在确保研究预算和制定战略，“（日本）不能落后”。他认为，日本应产官学一体推进研究开发和知识产权标准化等，以实现世界最高水平的研究开发环境。他还说，今后5年内将集中推进研究，并在2025年的大阪世博会上向世界展示这一成果。
美国已经在8月宣布正式启动6G试验，今年10月组建了6G联盟。欧盟也已开始准备开发6G无线网络技术，并资助一项名为“Hexa-X”的网络计划，成员包含电信设备商爱立信、行动电信商Orange、西班牙电信以及英特尔、西门子等业者，尽管5G网络的部署仍处于起步阶段，全球已有100个无线营运商在有限的区域提供服务，且在全球有多个地区开始为6G开发做准备。已经占据国际5G通信市场8成份额的华为、爱立信和诺基亚都已将6G技术研发作为重要目标。
《日本经济新闻》12月9日的报道指出，日本要推动日企6G技术成为国际标准，但是从全球的竞争态势看，难度颇大。
