不到三天，直播间销售额增长52倍，这是国潮运动品牌鸿星尔克创造的“神话”。
神话背后，是这家品牌逐渐式微的“老将”为河南郑州水灾捐款5000万物资所带来的流量效应。
自“成名”以来，无论是线上还是线下，鸿星尔克都是“一鞋难求”。微博上，关于鸿星尔克的话题，吸引了7.7亿目光，12万的讨论帖。抖音直播间，鸿星尔克以4亿点赞刷新了点赞记录，7000万营业额是消费者对其青睐的***佐证。线下店也是门庭若市，买一双鸿星尔克，已经成为了社交货币。
鸿星尔克火了，穿鸿星尔克正成为一种潮流。
过去“一鞋难求”的曾是Nike、Adidas等国际品牌，而随着中国供应链的崛起，追捧进口品牌的年轻人开始把目光转向国内，这也给国内体育品牌创造了机会。国潮崛起，逐步取代主流进口品牌的市场份额，这是毋庸置疑的大趋势。李宁、特步、回力等近年来也呈现出了凶猛的增长趋势。
美国贝恩咨询公司报告称，2020年，外国品牌在华销售额下降了4.1%，平均售价上涨了1%。因此，在华销售的外国品牌商品总值下降了3.1%。与此同时，中国本土品牌仅下跌0.5%。在经济不景气的大环境下，国货竞争力水涨船高。
现在鸿星尔克也熬出头了。
以舒适、高性价比为卖点的鸿星尔克，在顺应新消费潮流的同时，其社会责任感也无心插柳柳成荫为其打开知名度。
鸿星尔克，正在暴打消费主义。
01
国货之光引发全民“野性消费”
“要倒闭了还捐这么多？”在听到鸿星尔克捐款5000万物资的消息时，大多数人都会发出这样的疑问。
抛却消费者对于鸿星尔克的固有印象。有一点是毋庸置疑的:鸿星尔克早已淡出主流消费赛道。
一方面，这家成立2000年的企业缺少能够撼动年轻人的“爆款”，消费主义浪潮下，其产品定价主打中低端。反映在业绩上，其背后是亏损高达2.2亿元的数额，这也不难解释为何有大量用户表示#鸿星尔克的微博评论好心酸#。毕竟在这样的经营状况下果断拿出5000万物资驰援灾区，对它们而言并非易事。
事实上，这并非鸿星尔克第一次伸出援手。从汶川地震，再到新冠疫情，从600万到1000万到现在的5000万，每一次鸿星尔克都在默默行动，但并没有很多人关注到这个善举。作为一家“非头部”的知名品牌，在各类援助有所建树，靠的或许正是其强烈的社会责任感。
7月22日晚上，鸿星尔克淘宝直播间涌入200万人观看，上线直播商品基本一秒售罄。之后几日其品牌直播带货数据日渐攀升。
此前一周，鸿星尔克的直播间观看人次总数不足1万，而这周以来直播间数据都在百万以上，销售额场场破千万。
面对超速增长的直播用户，鸿星尔克主播一边呼吁大家关注河南灾情，一边倡导消费者理性消费，“不喜欢的款不要买”。网友却高举“野性消费”大旗：“真的贼便宜，要啥自行车，给我‘野性消费’！”
甚至连雷军也亲自为鸿星尔克“带货”。7月26日，雷军在微博发布了一张鸿星尔克运动鞋的照片，配文“早。”刘德华在抖音也关注了吴荣照，知名音乐人胡彦斌在微博也晒出了鸿星尔克购买记录，淘宝带货主播薇娅也主动为鸿星尔克免费直播带货。
在回答网友捐款5000万物资的原因时，其创始人吴荣照讲述了鸿星尔克过去所遭受一场台风：“雨下得很大，风也很大，整场雨下过之后，我们一个库房即将要向客户交付的运动鞋全部泡水，无法按期交付。”
因为体会了“淋雨的滋味”，鸿星尔克就想在别人遭受水灾的时候给他们“撑上一把伞”。
社会责任感无疑是品牌价值的缩影。踏实、肯干成为了鸿星尔克二十余年发展的代名词。吴荣照、吴荣光吴氏兄弟在搭建品牌并传承推广的过程中，保留了中国传统零售行业的务实精神。
在内容经济甚嚣尘上的当下，鸿星尔克依旧专注于运动产品，“To be Number One.”这句家喻户晓的宣传标语，从某种意义上来讲，鸿星尔克确实做到了。
02
谁在助力鸿星尔克
短短几天内迅速被捧上神坛，谁在助力鸿星尔克？
除了鸿星尔克自身的“正能量”，运动市场近年来的风云变幻也为鸿星尔克缔造了***的“走红”机会。
自Nike与Adidas等主流运动品牌引进后，运动市场的主要风向都由这些头部品牌掌控。Nike的每次限量鞋款发售都成为了“比拼欧气”的角斗场，足以体现Nike的风靡。
新冠疫情在全球爆发后，进口品牌遭受着诸多舆论质疑。抵制新疆棉事件中，Nike和Adidas也陷入品牌价值丑闻，不少中国消费者纷纷表示将不会再选择这两个品牌。
运动市场品牌更迭是一方面，疫情推动国民消费观念的转变是另一方面。互联网高速发展过程中，作为舶来品，消费主义理念正逐渐深入人心。
消费主义，是西方发达国家普遍流行的一种消费现象，在这个前提下，社会大多数人的多数行为是追求体面的消费，渴求无节制的物质享受和消遣，并把这些当作生活的目的和人生的价值。
随着科技和经济的不断发展，消费主义在国内风行是一种必然。毕竟人们完成资本积累后，温饱不再是其***追求，对于品牌、设计更深层次的追逐造就了消费主义的盛行。
足够多的财富与蓬勃的经济环境是消费主义盛行的必要前提，新冠疫情改变了这种情况。
在后疫情大背景下，消费者消费需求逐渐降低，消费产品的消费周期也逐渐缩短，人们的追求从高净值向高性价比转变。另一方面，在新消费理念推动下，“快时尚”成为了各行各业的金科玉律，不光是服装行业，餐饮行业也以高频次快速的消费活动为载体。
在这样的大背景下，中国运动消费市场的新国货品牌拥有了弯道超车的机会。而鸿星尔克恰恰弥补了运动市场今年以来的缺失。
鸿星尔克的产品理念，即高性价比、快时尚的***写照。从质量来看，鸿星尔克以舒适为主，大部分产品都耐磨好穿。从定价来看，70%的产品都在200元以下，这就让消费者“弄坏弄脏不心疼”，加速了消费周期。
对于追求高价值、低购买频次的消费主义来讲，鸿星尔克站在了相反面。
03
暴打消费主义，国潮崛起
当“理性消费”的关键词打在鸿星尔克直播间时，就注定了其暴打消费主义的终局。
没有品牌愿意去提倡“理性消费”。品牌价值本身就是消费主义产物。当消费者愿意花更多的价格去买一双知名品牌运动鞋，而不是相对便宜没有知名度的国产品牌，这就是消费主义案例的最强体现。
当一个品牌把理性消费摆上台面，这就意味着违背了“品牌”这个概念初衷，也意味着品牌和消费者的关系发生了转变。消费者追求的是性价比与实用性，品牌所做的产品也在满足这种需求。
鸿星尔克爆红背后，消费主义在式微，中国国潮在崛起。三顿半代替了雀巢，***日记成为美妆垂直赛道大赢家，李宁踏上了巴黎时装周T台，中国国潮品牌获得了更多认可和关注。越来越多的消费者不在仅仅局限于品牌设计，更关注其文化内核，这也让国潮在文化认同感上占据先锋。中国国迎来了新机会，鸿星尔克也迎来了新机会。
再来回顾一下这家二十余年的运动企业发展史：
其实鸿星尔克的“鞋史”不仅仅只有20年。早在90年代，吴荣照的父亲成立了鸿星鞋业，以外贸接单为主。在鞋厂帮工的吴荣光、吴荣照两兄弟耳濡目染，对于造鞋业颇有见解。2000年，鸿星尔克成立，五年内成绩显著，迅速占领运动行业头部企业的位置。
海归留学的吴荣照有着超前的眼界。2005年11月14日，中国鸿星体育有限公司在新加坡主板上市，发行股票1.20亿股，每股发行价0.40新币，共募集资金4800万新加坡元。由此，鸿星体育成为了新加坡证券交易所的第一支中国体育产业股票。
鼎盛时期，鸿星尔克积极参加各项赛事冠名工作，迅速打响了知名度。可惜运动赛道竞争激烈，在几年后Nike和Adidas引入后，诸多国产运动品牌陷入了困境。鸿星尔克也不例外，近年来，尽管公司经营状况差强人意，但给消费者的印象仍是停滞不前。
鸿星尔克的主阵地为下沉市场。这和近几年其他赛道的黑马有许多共通。例如手机市占率名列前茅的OPPO、vivo，也是主打高性价比，深入三四五线城市。而电商破局者拼多多也具有这样的特点：利用低价找到了新的获客渠道和战场。
从这个角度来看，相比价格逐步攀升、强调设计的李宁，主打回忆杀的回力，鸿星尔克更有可能成为叫板Nike和Adidas的国潮代表。
另一方面，除了强调品牌价值，过度营销、夸大营销成为了许多品牌心照不宣的做法，这让很多品牌名不副实。即使在社交网络上包装光鲜亮丽，招揽KOL为其产品卖力宣传，依旧改变不了产品金玉其外败絮其中的事实。这也是消费者对主流品牌的信赖逐渐消退的原因。
鸿星尔克没有陷入内容经济的“怪圈”。从始至终，实干精神就在其成长历程中体现得淋漓尽致。这博得了消费者的好感，也成为了暴打消费主义的领军人物。
另一方面，鸿星尔克的经营状况并没有大众认为的那么“难堪”。在2021年中国500强***价值品牌排行榜中，鸿星尔克以市值400亿***，位居第180位，甚至远超李宁。
“爆红”是一个开端，并不是结束。“爆红”是偶然的，但“长红”对于品牌来讲更重要。登上神坛的鸿星尔克道路才刚刚开始，从产品质量到品牌定位，想要在运动市场从中部企业逆袭到头部，社会责任感从来都应该是锦上添花而非制胜法宝。鸿星尔克需要进步的还很多。
