2020年对于很多企业的供应链管理来说，是极具挑战的一年，因为受冠状病毒疫区封闭的影响以及由此引来的物流等问题，采购物资的明显短缺。过去曾经是我们优势或追求的采购战略，在疫情的影响下，变成了采购的短板。另外不断变化的全球市场形势和客户需求的多变性也使得企业不得不采用最优的供应链配置来实现供应与需求的同步。
但是，由于对大量信息源缺乏洞察力，以及疫情的影响等因素，导致供应链无法对这些不可预测的变动做出及时的响应。要想在竞争激烈的市场中超越竞争对手，企业需要采用新的准则来恢复供应链的稳定性及创造企业价值。
1增强弹性
尽管应对变化的能力一直是供应链成功的关键，由于过去几十年市场需求的迅速提升导致人们对于供应链流程的精简重视程度超过了过去，常见的供应链采购策略有：
提高采购量-意味着更高的议价权；减少供应商数量-更低的采购成本；减少安全库存-降低资金成本……
这些策略的好处是，在外部环境稳定的基础上，供应链变得简单，更易于管理。安全库存通常比以往任何时候都少，努力争取及时的库存补充、生产和交付，虽然这样做采购成本大大降低了，但是却也带来了更高的供应风险。
尤其是在2020年，这样的风险无疑成了我们供应链管理的最大的短板。但是放弃这些采购精益战略可能会带来巨大的成本和持续的资金投入，因此，很多企业都在重新考虑其精益供应链与生产系统的规划：
1.需要重新计算关于中断和短缺风险的假设
2.重新评估自己的风险承受能力
3.在各个基地平衡缓冲库存以匹配该风险承受能力
4.建立牢固的，多样化的供应商关系，避免单一采购
5.尽最大努力提高链上下的可见性。
2增强灵活性
如果有家供应商因为疫情、环保、财务风险等原因必须关闭生产，那么有灵活性的供应链可以度过难关。灵活的供应链可以在很短的时间内适应新的市场需求和条件。供应链的灵活性需要供应链信息的可见性和集成度来支持，但是真正的灵活性还需要实时进行计划和重新计划的能力。
举例来说，如果一家公司提供的产品是：各种特定不同型号的车辆，这家公司突然遇到某个型号需求激增的情况，供应链的灵活性将使他们能够看到需求高峰，并主动调整其生产和采购比例，甚至可能通过在不同地区的工厂之间进行协调来暂时提高其生产能力，从而最终满足需求。
3获得端到端可见性
我们在上段中讲到成功供应链的两个特征首先取决于一件事：可见性。但是获得端到端的供应链可见性这本身就是一个挑战，实际上，这是供应链计划人员数十年来一直努力克服的挑战。在工业4.0和数字化转型的时代，可见性往往来自技术集成，包括从工厂车间提供实时生产反馈的IoT设备到整个车队的RFID芯片以提供实时支持的一切。计划者和供应商之间共享IT中的物流信息，从而可以洞悉当前的可用性和原材料价格。随着供应商管理的任务越来越重要，后一种集成形式将尤其重要。
当然，这里的成功在一定程度上是建立强大，协作关系-数据共享互惠互利并有助于改善链上和下链性能的关系。但是，选择正确的技术也很重要，这样您就可以集成来自不同来源的数据并在没有太大阻力的情况下获得集成的支持。
4改善干扰和变更管理
灵活性和弹性都是在瞬息万变的供应链中取得成功的关键特征，但是变更管理本身就是其自身的供应链管理的技能。而且，随着变化频率的增加，除了通过增加供应链灵活性，避免变更之外，还应特别关注如何适应变更，这一点很重要。预测可能发生的变化点，建立相应的应急计划及控制方法。
运用现代数字技术可以发挥重要作用的地方。例如，如果您的IT系统能够进行数字孪生（为运行模拟而建立的诸如生产或物流网络之类的物理系统的数字表示形式），您可以测试不同的假设方案，并从分析了解不同的计划方案将产生结果。通过这种方式，您可以提前对大规模中断的最佳响应进行建模，以便您准备好应对这样的重大变更。
5从数据中获取价值
数字孪生可能看起来像是一种有趣的技术，但是当涉及到AI和高级分析时，它们只是冰山一角。近年来，能否升级到智能的数字数据分析已成为众多供应链企业的绊脚石，诸如机器学习之类的潜在价值比以往任何时候都更大。您在供应链价值流中进行的技术整合越多，生成的数据就越多。您可以让这些数据闲置无用，但更好的做法是利用这些数据进行更准确的预测和改进流程。
例如：
1.借助大量的物流数据和运输预测安全库存
2.您可以估算未来的物流需求与可用库存之间的关系，以便在适当的时候，以合适的价格采购物品确保货运。
3.将生产工厂中的物联网和传感器数据输入数据分析模型中，以提出可能改进流程的建议。通过这种方式，供应链可以变得更加主动和高效。
