精益管理：地产开发商的破局思路！-青年创业网

近年来，不少地产开发商频繁开始集中调整改革，寻求转型以匹配新的战略，调整的指向都在于整合资源、降低成本，实现提质增效。企业的变革行动，正在趋向精益化管理发展的方方面面。

房地产开发流程有着项目运作周期长、多方并行协调效率低、全局管控难度大、纠错成本高等特点，信息壁垒仍未完全打破，数字化程度相比制造业较低。实现精益管理，关键在于标准化、流程化、智能化。

不少房地产企业对区域组织进行了整合，并强调“精”，致力于提升企业人均效能。“精”就是要少投入、少消耗资源、少浪费时间，尤其是要减少一切不创造价值的工作。一方面，对集团总部、区域、分公司乃至项目的权限合理分配，有助于企业实现资源整合。企业积累数字资产，有利于整体战略调整，设立新区域、调整新业务，更好地匹配未来发展方向。

另一方面，增强协同与合作意识，充分发挥跨团队运作的灵活性，提升工作效率，所创造的价值整体大于部分之和，不断提升组织能力。因此，实现真正协同，不仅要从管理上下功夫，还有业务流程、组织体系的数字化改造。

此外，精益管理就是要多产出价值效“益”，实现企业升级的目标，在核心业务上更加精益求精。从趋势来看，房企将持续在项目管理等多方面求变，加大调整核心工程业务。精益管理的理念应用到工程业务中，是要消除一切消耗了资源、占用了时间，却没有创造效益的活动。房地产工程是创造利润的主心骨，以项目为载体，减少在工程建设过程中的不必要环节，缩短项目运作周期，贯彻精益之道。