创业过程中如何搭建自己的人际关系网

小编:微商货源网发布日期:2023-05-30浏览量:490
核心提示:创业过程中如何搭建自己的人际关系网,如果用智商、情商、人脉、能力等来衡量一个创业者,什么样的创业者更容易成功呢?马云认为一定是情商比较高的人。马云在早期参加创业节目的时候,认为智商固然重要,不过情商才是决定因素。因为有了情商,就可能拥有

如果用智商、情商、人脉、能力等来衡量一个创业者,什么样的创业者更容易成功呢?


马云认为一定是情商比较高的人。马云在早期参加创业节目的时候,认为智商固然重要,不过情商才是决定因素。因为有了情商,就可能拥有所有自己需要的创业资源。


而情商让我们拥有的最有价值的创业资源可能就是人际关系网。一张好的人际关系网,可以让我们解决问题的能力快速提升。


如何才能拥有相对较高的情商,并且拥有一张令人羡慕的人际关系网呢?


一共有三点需要注意:


第一、学会欣赏。很多创业者容易犯的错误就是“自大”和“自卑”,对于那些成绩不如自己的人,会表现出自大的一面,对于那些成绩比较优秀的创业者,自己又会表现出自卑。


其实不管是自大还是自卑,都是没有必要拥有的心态,这也是我们提升情商的第一步。


正所谓“三人行,必有我师”,对于那些成绩不如我们的创业者,他们可能在某一方面比我们厉害,这就是我们需要学习的地方。


分众传媒的创始人江南春厉害吧?亲手打造出了一家千亿级市值的公司,但是他依然在努力向那些比自己会做流量的创业者学习请教。


同样,对于那些比我们优秀好几个段位的企业家,也没有必要过于自卑,用平常心交流。说不定人家也是一个特别会欣赏别人的人。


因此,我们一定要花更多时间来学会欣赏身边的人,如果我们可以让每一个人感觉他们是一个独特的人,而且是闪耀着亮点的人,那么他们也会认为你是一个独特的人,也愿意帮助你做成一些事情。


创业过程中如何搭建自己的人际关系网


第二、学会靠谱。如何快速获得一个人的信任?最简单的方法就是让他从别人口中听说“你是一个靠谱的人”。


不管我们是找对象,还是招人,又或者是寻找合伙人,靠谱是最基础的保障,如果这个人不靠谱,结果是非常惨烈的。


举个例子,假设我们是一个漂亮的女生,嫁人的标准是高富帅,我们也刚好找到了一个高富帅,你感觉你一定会过得幸福吗?


万一这个高富帅很花心,经常出轨,那么我们还不如找一个没有那么富,也没有那么帅,但是很靠谱的人呢。这就是靠谱的好处,还是非常有市场的。


创业过程中更是如此,如果我们想要让员工、合伙人、投资人对我们不离不弃,那么我们就应该表现出靠谱的一面。


举个例子:我们承诺给员工每年涨薪5%,那么就应该说到做到,这样员工之间会互相传播,会让公司拥有一股向上的力量。员工们也会感觉有前途,不用天天想着离职的事情了。


如果公司一直按照约定给员工们涨工资,那么公司在融资的时候,遇到投资人的尽职调查也是不害怕的,员工的反馈反而会让公司更容易拿到融资。


这是一个正向的连锁反应,会让我们一直遇到好的事情,最终获得更大的成功。


反之,假如我们不断给别人释放出不靠谱的信号,那么我们很难真正拥有好的人际关系。


第三、学会让利。不管是做生意,还是交朋友,都要拥有让利思维,一定要让对方感觉自己占到了便宜,否则不可能拥有稳定的合伙关系。


我们小区门口有一家熟食店,价格卖的并不便宜,可是这个老板有一个毛病,那就是喜欢给你非常准确的金额,不让顾客占一分钱的好处。


举个例子,假设你买了20元的凉菜,老板称出来是20.5元,按理说这完全是在误差范围之内的,可以将这5毛钱送给顾客,让顾客占一点便宜,可以这个老板不是这么做的,而且在里边拿出来一点凉菜,让它成为非常准确的20元整。


顾客虽然嘴上不说什么,但是内心会感觉这个老板太斤斤计较了,如果有更好的选择,肯定不会在这里买了。


傻子瓜子想当年为什么可以成为第一个百万富翁呢?


因为“傻子”年广九卖瓜子的时候,就是要让顾客占便宜。假设顾客买了5毛钱的炒瓜子,那么在顾客称完瓜子,并且付完钱的时候,还要再送顾客一把,就是让顾客获利,感觉很实惠,下一次买瓜子就还会找他。


创业也是如此,如果我们与其他公司合作,本来可以有100万元的净利润,但是我们让出来20万,让对方多赚一点,那么下一次有合作,他还会来找你,这样就很容易拥有稳定的合作关系。


假如你总是想要对方少赚一点,自己的利润从100万变成110万元,那么对方在遇到更好的合作伙伴时就会把你抛弃,因为跟你合作很费劲,还很难赚到钱。


如果我们能够真正成为一个懂得欣赏别人,喜欢让利给别人,自己又是一个很靠谱的人,那么我们的人际关系网一定不会太差,其他人也不会认为你是一个情商很低的人。


这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!


在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。


一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。


请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!


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文章来源:义乌小商品    
 
 
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