核心提示：本报讯 近日，在“2020正和岛创变者年会”上，中国上市公司协会会长，中国企业研究会会长宋志平分享在后疫情时代，企业如何生存
本报讯 近日，在“2020正和岛创变者年会”上，中国上市公司协会会长，中国企业研究会会长宋志平分享在后疫情时代，企业如何生存和发展。
宋志平表示，世界银行的报告预测，中国今年GDP增长是1.6%，明年预测7.9%，在全球主要经济体里面我们的贡献是巨大的。长期来看，企业在四个方面可以遇新机：
一是政策中遇新机。政策一方面是国家的财政金融政策的支持，现在我国在减费降税，减租降息，在这方面国家今年对企业会有4万亿的支持，另外一方面扩大内需，两新一重，即新基建、新城市建设和水利交通重大建设，大概有8万亿投资，在政策中作为企业来讲应该抓住机会，遇新机。
二是在市场中遇新机。这次疫情市场发生了很大变化，现在有一些产品销的不好，但是也有一些产品产品供不应求，我们做企业来讲就要快速转变，以市场的变化而变化，在市场中培育新的机会。我总是讲口罩，2月1号的时候全国口罩生产能力日生产能力是2000万只，到3月1号，全国日生产能力是2亿只，到上个月是8亿只，相信我们会超过10亿只。现在出口已经有1200亿只，出口美国有200亿只，防护产品的出口这一块做的量很大。
三是在经营中遇新机。我们的机会在这场变化中重新调整企业的战略，调整我们的目标，这方面也是我们大家重要的工作，经营是抉择是选择，是战略的选择。
四是在管理中遇新机。通过这次疫情发现管理好的公司免疫力就强，下一步我们的企业还是要在精细化加强管理，也就是“三精”管理，组织精减化、管理精细化、经营的精益化。以前老讲瘦身健体提质增效，这是做企业下一步非常重视的遇新机。
