当前新冠肺炎疫情肆虐全球、世界经济低迷、逆全球化和贸易保护主义抬头、全球产业链供应链面临巨大调整。近日，北京大学国家发展研究院与“思爱普（SAP）成长型企业社区”共同举办“‘双循环’发展新格局——中国企业如何备考”线上研讨。与会专家认为，促进“双循环”格局并不意味着中国对外开放战略的转向，而是要发挥我国超大规模市场的潜力和优势，更好地联通国内市场和国际市场。在此形势下，企业过去“闭门造车”式、以管控为核心的线性生产方式会“难以为继”，取而代之的则是“平台+价值伙伴”的生态型模式。
对于中国发展双循环是否有潜在或明显的优势，北京大学国家发展研究院副院长余淼杰教授从四个维度进行了解读。一是中国拥有规模巨大的市场优势，并且深度融入全球价值链。二是目前全产业链的比较优势客观上只有中国拥有，即中国拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家。三是中国的产业集聚链是其核心竞争力，例如，东莞的电子产业群、汕头的玩具产业群、廊坊的家居产业群等，几乎每一个城市都有一张产业集群的“名片”。产业集聚有利于专业化的分工，降低交易成本，产业集聚的效应带来的价值，也令中国的全产业链具有十分明显的比较优势。四是交易成本方面。劳动力成本上，中国仅仅是美国的1/5。中国作为最大的市场，肯定产品在中国生产更好。
“如果说过去我们的改革开放是指‘对外开放，对内改革’，那么目前这个阶段，要搞活中国经济‘内循环’，重在对内开放，而要做好中国经济‘外循环’，则重在对外扩大开放。”余淼杰表示，中国要发展全球价值链，就是以数字贸易为先导，通过知识密集、数字密集的方向实现。其中需要把握两个重点方向：一是要跟“一带一路”特别是海上丝绸之路的发展结合在一起，通过数字的新形态，体现在商品贸易中。二是要跟服务贸易结合在一起，通过落地自由贸易试验区来实现。
企业如何面对“双循环”，又该如何实现特殊形势下的数字化？SAP中国首席数字化专家孙惠民表示，目前很多企业已从过去单纯的销售和贸易为主，开始转向强化产业链的链接能力，于某些企业已成为部分细分行业的“链主”。企业发展正在转型为“平台+价值伙伴”模式，而背后的支撑将是智能化生产、网络化协同以及个性化定制。基于此，在企业出海过程中，需要注意两大问题：一是要注重数据安全，企业要更加积极地遵循国外的游戏规则。二是要打造敏捷能力，未来企业可以把商业模式逐渐从线下转向线上。
余淼杰认为，首先，企业要看准大方向、瞄准新方向。所谓大方向是指对中美关系持续下滑要有清醒的认识，而新方向是指要把目标转向一些新兴工业体及新兴市场。
其次是走得远。无论是传统的劳力密集型产业，还是过去几年兴起的互联网产业，可以把自身的触角延伸得更长远一些，积极发展包括东南亚乃至非洲等市场，通过加大投资，输出技术，为全球各市场带来更多的经济优化价值。
再次是挖得深。企业要大力提升产品附加值，特别是通过技术创新做好新产品的创新，由此提升竞争力。此外，从更大的范围来说，发展知识密集、数字密集等全新的数字经济，力争弯道超车也是未来的趋势和重点。
最后是到西部去。目前，国内的经济体系正逐步向中西部梯度转移，国家也出台了很多政策，助力企业实现国内资源的均衡配置。那么资本密集型产业和企业，应该抓住这个机会向中西部转移，这样不仅能对“西部大开发”起到更多作用，也能够重塑企业自身的竞争力。
