据不完全统计，2020年以来，头部房企在人力资本方面持续加码，50强房企中有半数左右的房企进行了组织架构的调整。2021年前2个月，已有包括世茂集团、新城控股、时代中国等十余家千亿级房企进行了组织架构调整，就连万科也有变化，比如推出OKR管理法，本质也是从管理的角度入手，提升企业组织管理效能。
频繁且集中的组织架构调整，意味着精益化管理，将成为新阶段下房企提质增效的重要一环，同时也是企业规模再上台阶的“长效机制”。
从2020年至2021年1月份，50强房企中有27家在组织架构上进行了调整和优化。其中，前10强房企动作最为积极，有6家房企在2020年进行架构上变动。其中TOP3房企碧桂园、恒大、万科均有所调整。
相较而言，调整比例最高的是31-50强房企，这部分企业在市场资源集中度持续走高的情况下，拥有的市场份额正在持续降低，不得不通过内部调整来“破局”。
相对而言，11-20强、21-30强梯队房企调整比例较低。主要原因是此类房企有着强烈的业绩扩张需求，规模扩张和提高市占率是重心。
从调整内容来看，集中在总部和区域以及新业务模式的设立，强调效率提升。多数房企将总部定位为“战略把握者”，打造总部生态系统的同时强调做精，相近职能部门进行合并，形成管控精、业务精的模式。并通过区域整合兼并，实现资源合理分配。此外，依据战略调整，设立新区域、新业务，以匹配未来的发展方向。
整体来看，2020年是房企大幅调整组织架构、开始追求精益化管理的一年，2021年，这样的调整趋势还将持续延续。
组织架构调整的最大重心放在区域的整合或裂变上，依据企业发展战略的需求，既有整合、也有裂变或新增，但在行业见顶、调控持续收缩的大背景下，预计接下来区域层面资源整合、兼并更加常见。未来，房企将持续在组织、人才管理等方面求变，在业务线条方面的调整上，“去房地产化”、“金融化”成为主流
