在实际工作中，理论都清楚，但还是很难顺利又轻松地运用到六西格玛黑带项目上…真的太难了！那“久经沙场”的老前辈能否总结一些心法和核心关注点呢？
本文，天行健六西格玛顾问总结整理了以下这7个关键字，可以帮助你更从容应对手上大大小小的六西格玛黑带项目：
1.目的
在六西格玛黑带项目开始的时候，我们需要利用Kick-Off meeting来帮团队成员建立Purpose，你可能会说，这个有点难，团队成员又不是老板，只是拿薪水的打工族，很难建立远大的六西格玛黑带项目愿景，嗯，我完全同意这个说法，所以我们不奢求成员能够建立起多么远大的志向，但是至少我们可以把要“做什么”讲清楚，让大家能够有个形象化的理解，这样就足够了。
2.资源
在六西格玛黑带项目一开始，六西格玛黑带项目经理就应该识别让你六西格玛黑带项目成功所需要的资源，这个资源不但指人，还有资金、场地设施、设备和原材料等，是任何你需要进行六西格玛黑带项目工作的东西。但是，我们要的是适当的资源，并不是越多资源越好。
3.能力
在六西格玛黑带项目中最重要的资源是“人”。然而，我们最需要的不是人头，而是人的能力。找到最有技能、最有经验的人通常能够帮助你得到最好的六西格玛黑带项目结果。
4.目标日期
所有人都需清楚六西格玛黑带项目工作应该按照设定的期限完成，如果无法按期完成，那么肯定就会耗费更多的资源和成本。可是往往很多六西格玛黑带项目计划是按照一开始的假设去制定，但里面还有很多不可控的因素会导致工作延迟。假设不考虑这么多可能会导致延误的复杂因素，我的经验告诉我，与其只关注完成限期，更需要关注工作是否准时开展，如果能够准时开展，那么大概率也会准时完工。
5.优先级
一定要经常审视工作的优先级，今天优先的事情不见得明天也是优先的。团队一定要及时知道整个六西格玛黑带项目环境和态势的变化，这样才能及时调整计划，确保大家能够力打一处。
6.透明化
知道谁正在做些什么，知道谁准时或者不准时完成工作。缺乏透明度，很容易让问题被隐藏起来，甚至变得更糟。透明化能够帮助我们举红旗示警，早早地发现问题，让大家尽早地一起参与在问题解决里面。
7.关键路径
六西格玛黑带项目经理一定要会识别关键路径。知道耗费时间最长的路径上有哪些工作，确保这些工作准时完成，同时要知道关键路径可能会随着六西格玛黑带项目运行的偏移或风险而改变，我们需要时刻注意并识别关键路径，因为关键路径的变化会大大地影响工作的优先级。
谨记以上这些六西格玛黑带项目管理心法，时刻审视自己和团队，继续加油吧！
